| LEADER |
05550nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1694776 |
| 024 |
|
|
|3 10.33762/0671-010-020-003
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a البدران، عبدالخالق ياسين زاير
|g Al-Badran, Abdulkhaliq Yaseen Zaierjasim
|e مؤلف
|9 80689
|
| 245 |
|
|
|a النظام التقليدي ونظام CAMEL لتقييم أداء المصارف : دراسة مقارنة في مصرف سومر التجاري للمدة 2007 - 2013
|
| 246 |
|
|
|a Traditional System And CAMEL For Banks Performance Evaluation : A Comparative Study For Sumer Trade Bank For The Period 2007 - 2013
|
| 260 |
|
|
|b جامعة البصرة - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 75 - 99
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تظهر أهمية الدراسة من خلال الدور الذي يحتله القطاع المصرفي في الحياة الاقتصادية والاجتماعية لأنه العنصر الرئيس في توطيد الثقة بسياسة الدولة ورعايتها للمصالح الاقتصادية وكما يساعد على إمداد القطاعات المختلفة بالتمويل اللازم، وتتجلى أهمية تقييم الأداء في تشخيص حالات التمييز الإيجابية أو السلبية بالمصارف، لأنه يعد وسيلة مهمة لتحقق مدى إمكانية قيام المصارف بمستوى الأداء المطلوب، وتأتي الأهمية الأساسية من خلال المزايا التي ستحققها المصارف من تطبيق نظام CAMEL في تقييم أدائها وتشخيص نقاط القوى والضعف. تهدف هذه الدراسة إلى المقارنة بين النظام التقليدي ونظام (CAMEL) لتقييم أداء المصارف، وبيان مدى قدرة نظام (CAMEL) والتعرف على مفاهيم ومرتكزات نظام (CAMEL) لتقييم الأداء، والتعرف الفروقات المحتملة بين نظامي التقييم (التقليدي و CAMEL). تم وضع فرضية للدراسة تنص على إنه لا توجد فروقات بين نظم التقييم التقليدية ونظام (CAMEL) في تقييم الأداء المصرفي؟ وتم اختيار مصرف سومر التجاري الخاص المسجل في سوق العراق للأوراق المالية للمدة من 2007 إلى 2013. أثبت النتائج فعالية نظام (CAMEL) في تقييم الأداء المصرفي والرقابة والإشراف. إذ يمكن تطبيق نظام (CAMEL) للرقابة المصرفية ويظهر فروقات عن النظام التقليدي لكن يحتاج إلى توفير المعلومات التي يستخدمها النظام في التقارير المالية للمصارف. وبعد ما أثبت النظام فاعليته، فعلى البنك المركزي العراقي إعادة العمل به بعدما ما توقف في (2011) العمل بنظام التقييم (CAMEL) وتدريب الكادر الكفوء على النظام لإجراء التقييمات السنوية للمصارف الخاصة والعامة.
|
| 520 |
|
|
|b The importance of the study comes from the role of the banking sector in economic and social life because it is the main element in the consolidation of the trust state policy and nurtured economic interests and also it helps to supply various sectors with required funding, and importance of performance evaluation in the diagnosis and discrimination of positive or negative cases of the banks, because it is an important way to check the extent to which the banks doing the required performance level, and the fundamental importance comes from the advantages that the banks will achieve by the application system (CAMEL) in the evaluation of its performance and diagnose strengths and weaknesses. The study amis to compare between the traditional and the system of (CAMEL) to evaluate the performance of banks, and the extent of the system’s capacity (CAMEL) and identify the concepts and foundations of (CAMEL) to assess performance and identify potential differences between the two assessment (traditional and CAMEL). The hypothesis developed that there are no differences between the traditional systems of (CAMEL) in the banking performance evaluation? The bank Sumer was selected, it is a private commercial bank registered in the Iraq Stock Exchange for the period from 2007 to 2013. The results proved the effectiveness of (CAMEL) in the performance evaluation, control and supervision of banks. (CAMEL) can be applied for banking supervision and shows differences from the traditional system, but needs to provide the information used by the system in the financial reports of the banks, as(CAMEL) proved its effectiveness, the central bank should re¬work after it was stopped in the (2011) and staff training to conduct annual assessments of private and public banks.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة البنوك
|a الأداء المالي
|a مصرف سومر التجاري
|a نظم المعلومات الإدارية
|
| 700 |
|
|
|9 510142
|a ضاحي، محمد أحمد
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 003
|e Journal of Managerial Studies
|f Dirāsāt idāriyyaẗ
|l 020
|m مج10, ع20
|o 0671
|s مجلة دراسات إدارية
|v 010
|x 2079-9861
|
| 856 |
|
|
|u 0671-010-020-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 949106
|d 949106
|
