| المستخلص: |
يهدف البحث إلى اختبار ومعرفة ما إذا كان المدراء يدركون وبأي طريقة. أن مستوى وشكل رأس المال الذهني داخل الشركة يؤثر على الممارسات المحاسبية وقياس الأداء، والرقابة والتخطيط، وإدارة المخاطر. ويستعرض البحث كذلك ما إذا كانت مثل هذه الشركات أكثر قدرة على الاستجابة للتغيرات الاقتصادية والسوقية المفاجئة وتحقيق أداء أعلى وأفضل نسبيا في داخل قطاعاتها. وقد اعتمد الباحث علو المنهج الاستقرائي من خلال استقراء الدراسات السابقة ذات الصلة، والمنهج الاستنباطي في تحديد ماهية رأس المال الذي يمثل مصدرا رئيسا للميزة التنافسية للشركة وذلك من خلال دراسة ميدانية أجريت في المملكة العربية السعودية عن طريق استخدام مسح استقصائي في (107) من الشركات الكبيرة مع مستويات متباينة من رأس المال الذهني ومقابلات شخصية منتقاة مع مجموعة فرعية من كل من الهيئات التنفيذية المحاسبية وغير محاسبية. وتقترح نتائج هذا البحث وتوصي ببعض التطوير في الممارسات المحاسبية للشركات السعودية المستثمرة بصورة كبيرة في رأس المال الذهني. هذه النتائج تمت مناقشتها ووضحت أكثر من خلال المقابلات الشخصية التي أجريت في بعض الشركات التي تم تحليلها. قد أظهر البحث أن رأس المال الذهني- إذا كان في صورة معرفة، خبرة، مهارات مهنية، علاقات جيدة أو مقدرة (طاقة) تكنولوجية- هو مصدر رئيسي للميزة التنافسية لدى الشركة. في حين أن الدراسات السابقة سواء على المستوى الدولي أو على مستوى التطبيقي في المملكة العربية السعودية، وقد وجهت قدر ملحوظ من الاهتمام الخاص بالتقييم، القياس وتسجيل رأس المال الذهني لأغراض التقارير الخارجية، ومن ثم فإن هذه الدراسات السابقة قد وجهت اهتمام أقل بكثير بشأن مضمون رأس المال الذهني الخاص بممارسات المحاسبة الداخلية. لذا فإن البحث قد وجه لمعالجة واستكمال هذا النقص في الاهتمام.
The purpose of the paper was to examine whether, and in what way, managers perceive that the level and shape of intellectual capital (IC) within firms influences accounting practice, specifically, performance measurement, planning and control, capital budgeting, and risk management. It also explores whether such firms are better able to respond to unanticipated economic and market changes and achieve relatively higher performance within their sector. The paper is based on the results of a study conducted in Saudi Arabia through a questionnaire survey in 107 large companies with varying levels of IC and selected interviews with both accounting and non-accounting executives in a subset of them. The findings in the paper suggest some evolution in accounting practices for firms investing heavily in IC. The findings are discussed and further explored through interviews in some of the firms analyzed. The limitations of survey research in this paper are acknowledged, however these are ameliorated by confirmatory insights from the interviews. Further research could be carried out using more extensive case studies in companies, perhaps longitudinally, or undertaken using sector focused surveys. It is important to show in the paper that management accounting systems reflect the strategic orientation of the companies concerned. Where a greater focus on intangibles and intellectual capital occurs it may require a different emphasis on management accounting practices compared to companies where they do not feature strongly. It is important that management recognize and act on this in order to improve corporate performance. The paper shows that it is widely recognized that (IC), whether in the form of knowledge, experience, professional skill, good relationships, or technological capacity is a major source of corporate competitive advantage. Whilst the literature places considerable attention on the valuation, measurement and reporting of IC for external reporting purposes, far less attention has so far been addresses this given to the implications of IC for managerial accounting practice This paper omission.
|
