ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







حينما يوقف العمل من المنزل

العنوان بلغة أخرى: When Working from Home Doesn't Work
المصدر: الثقافة العالمية
الناشر: المجلس الوطني للثقافة والفنون والآداب
المؤلف الرئيسي: أوسيم، جيري (مؤلف)
مؤلفين آخرين: فتحي، حسن محمد (مترجم)
المجلد/العدد: س34, ع192
محكمة: لا
الدولة: الكويت
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: أبريل
الصفحات: 12 - 17
ISSN: 2307-7638
رقم MD: 951899
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: AraBase
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 03556nam a22002297a 4500
001 1697391
041 |a ara 
044 |b الكويت 
100 |9 511651  |a أوسيم، جيري  |e مؤلف 
245 |a حينما يوقف العمل من المنزل 
246 |a When Working from Home Doesn't Work 
260 |b المجلس الوطني للثقافة والفنون والآداب  |c 2018  |g أبريل 
300 |a 12 - 17 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدف المقال إلى عرض موضوع بعنوان حينما يوقف العمل من المنزل، ففي عام 1979، برزت شركة "IBM" على المشهد الأمريكي، وظلت لمدة عشرين عاماً توظف كبار رجال التحديث بغية تشييد المباني، التي يستطيع أن يعمل العلماء ومندوبو التسويق فيها جنباً إلى جنب، من أجل دعم صناعة الكمبيوتر المزدهرة، ولكن هذه الشركة قامت بعمل مختبر والتي سعت فيه إلى إجراء تجربة ما وهو ما يطلق عليه" محطات الشاشة الخضراء"، وفى منازل خمسة من موظفي المختبر، ما يسمح لهم بالعمل في المنزل، وذلك من أجل تخفيف التكدس في المكتب المركزي. وأوضح المقال أنه بحلول عام 1983، كان ما يقارب من 2000 من العاملين في شركة "IBM" يعملون عن بعد، وأدركت الشركة في النهاية أن بمقدورها توفير الملايين عن طريق بيع مبانيها الشهيرة، وهذا ساعدها على تحقيق مكسباً يقدر بحوالي ملياري دولار، ولكنها في مارس من نفس العام أذاعت الشركة خبراً مذهلاً وهو أنها أرادت أن يعود الألاف من عمالها إلى مكاتبهم الفعلية مرة أخري، وهذا أسلوب خفي الغرض منه تسريح العمالة. كما بين المقال أن العاملين في المكتب نفسه يتبادلون الاتصال بينهم بمعدل 38 اتصالاً بخصوص المشاكل المحتملة التي يواجهونها في مقابل ما يقارب من ثمانية اتصالات بين العاملين في أماكن مختلفة، وهذا ما استوعبته شركة "IBM" حيث أنه ما يقرب من (5000) من موظفيها لم يعودوا يعملون عن بعد. وختاماً توصل المقال إلى أن شركة "IBM" تستطيع أن تقرر ما تشيده، وتخطط لكيفية تشييده، وتعتمد على عملاء لكي يقبلوا ما سيشيد في النهاية، وأن منهجها الجديد يمكن إنجازه عن بعد باستخدام جميع الأساليب التكنولوجية التعاونية الجديدة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a إدارة الأعمال  |a العمل عن بعد  |a العمل من المنزل 
700 |a فتحي، حسن محمد  |e مترجم  |9 511380 
773 |4 الادب  |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Literature  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 002  |f Al-ṯaqāfaẗ al-ʿālamiyyaẗ  |l 192  |m س34, ع192  |o 0812  |s الثقافة العالمية  |t World Culture  |v 034  |x 2307-7638 
856 |u 0812-034-192-002.pdf 
930 |d n  |p n  |q n 
995 |a AraBase 
999 |c 951899  |d 951899