حينما يوقف العمل من المنزل
| العنوان بلغة أخرى: |
When Working from Home Doesn't Work |
|---|---|
| المصدر: | الثقافة العالمية |
| الناشر: | المجلس الوطني للثقافة والفنون والآداب |
| المؤلف الرئيسي: | أوسيم، جيري (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | فتحي، حسن محمد (مترجم) |
| المجلد/العدد: | س34, ع192 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
الكويت |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| الشهر: | أبريل |
| الصفحات: | 12 - 17 |
| ISSN: |
2307-7638 |
| رقم MD: | 951899 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | AraBase |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 03556nam a22002297a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1697391 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b الكويت | ||
| 100 | |9 511651 |a أوسيم، جيري |e مؤلف | ||
| 245 | |a حينما يوقف العمل من المنزل | ||
| 246 | |a When Working from Home Doesn't Work | ||
| 260 | |b المجلس الوطني للثقافة والفنون والآداب |c 2018 |g أبريل | ||
| 300 | |a 12 - 17 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e هدف المقال إلى عرض موضوع بعنوان حينما يوقف العمل من المنزل، ففي عام 1979، برزت شركة "IBM" على المشهد الأمريكي، وظلت لمدة عشرين عاماً توظف كبار رجال التحديث بغية تشييد المباني، التي يستطيع أن يعمل العلماء ومندوبو التسويق فيها جنباً إلى جنب، من أجل دعم صناعة الكمبيوتر المزدهرة، ولكن هذه الشركة قامت بعمل مختبر والتي سعت فيه إلى إجراء تجربة ما وهو ما يطلق عليه" محطات الشاشة الخضراء"، وفى منازل خمسة من موظفي المختبر، ما يسمح لهم بالعمل في المنزل، وذلك من أجل تخفيف التكدس في المكتب المركزي. وأوضح المقال أنه بحلول عام 1983، كان ما يقارب من 2000 من العاملين في شركة "IBM" يعملون عن بعد، وأدركت الشركة في النهاية أن بمقدورها توفير الملايين عن طريق بيع مبانيها الشهيرة، وهذا ساعدها على تحقيق مكسباً يقدر بحوالي ملياري دولار، ولكنها في مارس من نفس العام أذاعت الشركة خبراً مذهلاً وهو أنها أرادت أن يعود الألاف من عمالها إلى مكاتبهم الفعلية مرة أخري، وهذا أسلوب خفي الغرض منه تسريح العمالة. كما بين المقال أن العاملين في المكتب نفسه يتبادلون الاتصال بينهم بمعدل 38 اتصالاً بخصوص المشاكل المحتملة التي يواجهونها في مقابل ما يقارب من ثمانية اتصالات بين العاملين في أماكن مختلفة، وهذا ما استوعبته شركة "IBM" حيث أنه ما يقرب من (5000) من موظفيها لم يعودوا يعملون عن بعد. وختاماً توصل المقال إلى أن شركة "IBM" تستطيع أن تقرر ما تشيده، وتخطط لكيفية تشييده، وتعتمد على عملاء لكي يقبلوا ما سيشيد في النهاية، وأن منهجها الجديد يمكن إنجازه عن بعد باستخدام جميع الأساليب التكنولوجية التعاونية الجديدة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 | ||
| 653 | |a إدارة الأعمال |a العمل عن بعد |a العمل من المنزل | ||
| 700 | |a فتحي، حسن محمد |e مترجم |9 511380 | ||
| 773 | |4 الادب |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات |6 Literature |6 Humanities, Multidisciplinary |c 002 |f Al-ṯaqāfaẗ al-ʿālamiyyaẗ |l 192 |m س34, ع192 |o 0812 |s الثقافة العالمية |t World Culture |v 034 |x 2307-7638 | ||
| 856 | |u 0812-034-192-002.pdf | ||
| 930 | |d n |p n |q n | ||
| 995 | |a AraBase | ||
| 999 | |c 951899 |d 951899 | ||
عناصر مشابهة
-
بعد تباينها من منزل إلى آخر : إدارة مصروف المنزل مسؤولية الرجل أم المرأة ؟!
بواسطة: ستار، غزوان منشور: (2013) -
الثورة الإدارية الحديثة: العمل عن بعد
بواسطة: بن يوسف، نبيلة منشور: (2020) -
العمل داخل المنزل تجارة تجذب المرأة
بواسطة: حسام، رانيا منشور: (2010) -
هل العمل من المنزل أفضل ؟
بواسطة: عبدالعزيز، هاجر منشور: (2012) -
من منا لا يعاني من ضغوط الحياة والعمل ؟
بواسطة: نصير، عماد الدين منشور: (2015)
