| LEADER |
05308nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1697743 |
| 024 |
|
|
|3 10.52471/1469-004-001-003
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 466075
|a جرادات، محمد عبدالستار محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a زيادة القدرة التنافسية للمصارف الإسلامية من خلال التسويق المصرفي
|
| 246 |
|
|
|a Improving The Competitiveness of Islamic Banks Through Bank Marketing
|
| 260 |
|
|
|b الهيئة العالمية للتسويق الإسلامي
|c 2019
|g فبراير
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 79 - 99
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a إن التطور الذي شهدته الصناعة المصرفية الإسلامية وعدم تأثرها بالأزمات الاقتصادية المتعاقبة على العالم وذلك لوجود ضوابط ومحددات وقيم تنظم عملها لا وجود لها إلا في النظام الإسلامي، جعلها محط أنظار العديد من المؤسسات المالية والأفراد للتعامل معها. كما بات واضحا أن التسويق المصرفي الإسلامي والذي يقوم على أسس إسلامية، هو ورقة رابحة بحوزة المصارف الإسلامية يساعدها على كسب ثقة العملاء بها أكثر من غيرها مما يمكنها تحقيق أهدافها بطريقة شرعية إذا ركزت على ذلك. هذا ما شجع الكثير من المصارف التقليدية على فتح فروع ونوافذ تقدم خدمات مصرفية على أسس إسلامية هدفها استقطاب أكبر شريحة لها، وذلك لرغبة هذه الشريحة بالتعامل مع مصارف إسلامية. في الوقت الذي تشتد فيه حدة المنافسة والتحديات والهجوم الفكري المبرمج على المصارف الإسلامية، بعدم قدرتها على المنافسة مع القطاع المصرفي التقليدي، تتبنى المصارف التقليدية سياسات تسويقية واستراتيجيات متطورة، في حين ما زالت المصارف الإسلامية تركز على الجهود الفردية للتسويق مما يجعلها بحاجة لبذل جهود مكثفة للمحافظة على الإنجازات، والرقي بالأداء نحو الأفضل في مجاراة المصارف التقليدية، من خلال تبني سياسات تسويقية محلية وخارجية، واستراتيجيات واسعة المدى هدفها زيادة الحصة السوقية المصرفية الإسلامية العالمية. والتركيز على رأس مالها البشري عن طريق تطوير وتدريب كوادرها لتحقيق النتائج المرجوة.
|
| 520 |
|
|
|b The development that the Islamic Banking industry has witnessed, and the fact that it has not been affected by the successive economic crisis, because of the certain criteria and values that organized the work, and this is only found in the Islamic system, which only made it the focus of attention for numerous financial organizations and individuals to deal with it. As it has become clear that the Islamic Banking Marketing, which is based on Islamic principles, is a winning card in the possession of the Islamic banks for helping on gaining customer trust, which can lead to achieving its targets in a legitimate way if it concentrates on that. This is what encouraged the traditional banks to open branches that serve customers according to Islamic principles, in order to attract the largest layer because of its interest in dealing with Islamic banks. Meanwhile, during the time that the competition intensity is increasing and with the challenges and systematic intellectual attack on Islamic banks, and that it is incapable of competing with the traditional banking sector, which meanwhile is adopting advanced marketing strategies, while Islamic banks is still focusing on individual efforts for marketing, making it in need of more effort to maintain its accomplishments, and to improve to the better to keep up with the traditional banks, through adopting local and external marketing policies, and wide range strategies aiming to increase market share for Islamic banks in the world, as well as to concentrate on its human capital through training and development to achieve the targeted results.
|
| 653 |
|
|
|a التسويق المصرفي
|a الخدمات المصرفية
|a الرقابة المصرفية
|a القدرة التنافسية
|a المصارف الإسلامية
|a التسويق المصرفى الإسلامى
|
| 692 |
|
|
|a المصارف الإسلامية
|a التسويق الإسلامى
|a أخلاقيات العمل الإسلامى
|b Islamic Banking
|b Islamic Banking Marketing
|b Islamic Business Ethics
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 003
|e Majallatul Edarah Wal Qiyadah Al-islamiah
|f Majallat al-idārah al-qiyādah al-islāmīyah
|l 001
|m مج4, ع1
|o 1469
|s مجلة الإدارة والقيادة الإسلامية
|v 004
|x 2058-637X
|
| 856 |
|
|
|u 1469-004-001-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 952294
|d 952294
|
