| المستخلص: |
This study is an attempt to analyze the relationship between strategic flexibility and marketing performance in construction companies in Egypt in order to overcome the lack of top managers awareness of the importance of implementing strategic flexibility, and its role in achieving high levels of marketing performance in these companies .Therefore, this study aims at developing an operational plan to increase the ability of construction companies in Egypt to achieve higher levels of marketing .performance through implementation strategic flexibility dimensions. The study data has been gathered, from 376 senior people. holding positions as members of Board of Directors, and heads of sectors in Egyptian construction companies using the. survey method to collect all needed preliminary data depending on the census technique. The results indicate that there is a difference between public and private sector of Egyptian construction companies towards the implementation of strategic flexibility dimensions. This difference was interpreted in favor of the private sector companies. The results revealed that there is a difference among the large,, medium, and small companies concerning the implementation of strategic flexibility dimensions, and this difference was in favor of small and medium companies. Additionally, the results showed that there was a significant relationship between strategic flexibility dimensions (planning flexibility, flexibility of organization elements and processes, coordination flexibility) and marketing performance of construction companies in Egypt.
اهتمت الدراسة الحالية بتحليل العلاقة بين المرونة الاستراتيجية والأداء التسويقي في شركات المقاولات في مصر، وتمثلت مشكلة الدراسة في وجود قصور في إدراك القيادات العليا في شركات المقاولات في مصر، لأهمية تطبيق المرونة الاستراتيجية، ولدورها في تحقيق مستويات مرتفعة من الأداء التسويقي لهذه الشركات، وفي ضوء ذلك فإن هذه الدراسة تسعى إلى وضع خطة عمل تنفيذيه لدعم قدرة شركات المقاولات في مصر لتحقيق معدلات أعلى للأداء التسويقي من خلال تطبيق أبعاد المرونة الاستراتيجية. وتم تطبيق الدراسة على ٣٧٦ من القيادات العليا ممن يشغلون منصب عضو مجلس إدارة، ومنصب رئيس قطاع، في شركات المقاولات في مصر، وذلك باستخدام قائمة استقصاء لجمع البيانات الأولية اللازمة لذلك واعتمدت الباحثة على أسلوب الحصر الشامل لجميع مفردات المجتمع. توصلت النتائج إلي وجود اختلاف بين شركات المقاولات التابعة للقطاع العام والشركات التابعة للقطاع الخاص من حيث تطبيق أبعاد المرونة الاستراتيجية، وهذا الاختلاف تم تفسيره لصالح شركات القطاع الخاص، كما أسفرت النتائج عن وجود اختلاف بين الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة الحجم من حيث تطبيق أبعاد المرونة الاستراتيجية، وهذا الاختلاف تم تفسيره لصالح الشركات الصغيرة ومتوسطة الحجم. في حين أكدت النتائج على وجود اختلاف بين شركات القطاع العام والخاص من حيث تحديات تطبيق المرونة الاستراتيجية، وهذا الاختلاف تم تفسيره لصالح شركات القطاع العام، كما يوجد اختلاف بين الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة الحجم من حيث تحديات تطبيق المرونة الاستراتيجية وتم تفسير هذا الاختلاف لصالح الشركات الكبيرة الحجم. كما أظهرت النتائج وجود علاقة معنوية بين المرونة الاستراتيجية وأبعادها المختلفة (مرونة التخطيط، ومرونة عناصر وعمليات المنظمة، ومرونة التنسيق) والأداء التسويقي لشركات المقاولات الخاضعة للدراسة، مأخوذة بصورة إجمالية ولكل بعد من أبعاد المرونة الاستراتيجية على حدة.
|
