LEADER |
03393nam a22002777a 4500 |
001 |
1699635 |
024 |
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|3 10.37137/1416-007-002-022
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041 |
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|a fre
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044 |
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|b الجزائر
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100 |
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|a Amara, Meriem
|e Author
|9 513056
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245 |
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|a La Complementarite Entre L’audit Interne Et Le Controle De Gestion Comme Un Facteur D’amelioration Des instruments De Controle Et De Gestion Cas Du Group Algero Espagnole FERTIAL: Etude Experimentale Symetrie A Un Modele Hypothetique
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246 |
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|a The Complementarity Between The Internal Audit And The Management Control As A Factor To Improve The Control And Management Instruments Case Stady Of The Group Algero Espagnole FERTIAL: Experimental Study Symmetry To A Hypothetical Model
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260 |
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|b جامعة الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2017
|g ديسمبر
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300 |
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|a 355 - 371
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336 |
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|a بحوث ومقالات
|b Article
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520 |
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|b This study aims to promote a synergy between internal audit and management control to ensure the transparency and efficiency of accurate, high in quality and quantity, reliable, In our practice case studies in group FERTIAL our interlocutors and the conclusions of the results collect; that without this synergy the proliferation of information and variety of actors may lead to poor visibility and in total; to erroneous information or truncated, so this collaboration system allows better access for all to information and will in parallel in the direction of a better knowledge of the data to take into consideration. Ultimately; that is why it is essential to organize standardized exchanges through meetings, consultations, training .., between the head of internal audit and the management control.
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520 |
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|d Cette étude vise à Promouvoir une véritable synergie entre audit interne et contrôle de gestion afin de garantir la transparence et l’efficacité d’information exacte, riche en qualité et en quantité, fiable, pertinente et diffusée en temps opportun, Dans notre cas pratique étudie au sein de groupe FERTIAL nos interlocuteurs ainsi les conclusions des résultats obtenus recueillent ; que sans cette synergie la multiplication des informations et la diversité des acteurs risquent de conduire à une visibilité déficiente et, au total ; à une information erronée, donc ce système de collaboration permet un meilleur accès de tous à l’information et va en parallélisme dans le sens d’une meilleure connaissance des données disponibles. In fine ; c’est pourquoi il est indispensable d’organiser des échanges normalisés et concertation planifiées entre le responsable de l’audit interne et celui du contrôle de gestion.
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653 |
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|a المحاسبة الإدارية
|a الرقابة الإدارية
|a المراجعة الداخلية
|a الرقابة الداخلية
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692 |
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|b Management Control
|b Internal Audit
|b Complementarily
|b Management
|b Control
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692 |
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|b Contrôle de gestion
|b audit interne
|b complémentarité
|b contrôle
|b gestion
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700 |
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|9 513057
|a Elhadje, Ameur
|e Co-Author
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773 |
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|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 022
|e Roa Iktissadia Review
|f Mağallaẗ ru’ā iqtiṣādiyaẗ
|l 002
|m مج7, ع2
|o 1416
|s مجلة رؤى اقتصادية
|v 007
|x 2253-0088
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856 |
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|u 1416-007-002-022.pdf
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930 |
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|d y
|p y
|q y
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995 |
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|a EcoLink
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999 |
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|c 954475
|d 954475
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