| LEADER |
05939nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1700126 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-059-002-002
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a القرني، علي سعيد محمد
|g Alqarni, Ali Saeed M.
|e مؤلف
|9 157485
|
| 245 |
|
|
|a التوازن بين أداء المورد البشري وعملية توطين الوظائف " السعودة " :
|b دراسة حالة: عملية توطين الأطباء والممرضين في المناطق الصحية بالمملكة العربية السعودية
|
| 246 |
|
|
|a The Balance between Performance of Human Resources and the Replacement of Non-Saudi Positions (Saudization):
|b A Case Study Replacement of Non-Saudi Physicians and Nurses in the Saudi Health Regions
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2018
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 275 - 322
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed at investigating the balance between the performance of human resources and replacement of non-Saudi staff by Saudis using the Case Study methodology. The study population comprised physicians and nurses in the 20 health regions to detect variations and differences in their performance indicators using data envelopment analysis models, and then determine the size of the underutilized human resources (physicians and nurses) in all health Regions. The study determined the effectiveness of physicians & nurses replacement (replacing 50% of non-Saudi physicians and nurses by Saudis) by showing the targeted planned replacement for each year during the period (2016-2020). The results showed that the number of underutilized physicians in health regions reached (4653), which means (15%) from the total number of physicians available to be replaced by Saudi staff according to the operating efficiency indicator by the end of (2016). On the other hand, the results showed that the number of underutilized nurses in the health regions reached (15,408), which means (19.4 %) from the total number of nurses available to be replaced by Saudi staff according to the operating efficiency indicator by the end of (2016). Moreover, the results showed that the number of underutilized human resources percentages of physicians and nurses vary among the health regions in the range (0.0%) for efficient regions and up to (45.9%) for inefficient ones. The results and recommendations of this study are expected to have an important contribution towards achieving the Ministry of Health's “National Transformation Program Initiatives.”
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى إيجاد التوازن بين أداء المورد البشري وعملية توطين الوظائف باستخدام منهجية دراسة الحالة (Case Study) على الأطباء والممرضين في المناطق الصحية (20 منطقة) بالمملكة العربية السعودية؛ وصولا إلى كشف التغيرات والاختلافات في مؤشرات أدائهم باستخدام نماذج تحليل مغلف البيانات، ثم تحديد حجم الموارد البشرية غير المستغلة (الأطباء والممرضين) في المناطق الصحية كافة، ومن ثم إجراء عملية التوطين وفقا لهذا الحجم غير المستغل من المورد البشري، دون أن تتأثر عملية تشغيل المستشفيات بالمناطق الصحية في المملكة بعملية التوطين. علاوة على ذلك، فقد حددت الدراسة فاعلية هدف التوطين (توطين 50% من وظائف الممرضين والأطباء) من خلال وضع المستهدف لكل عام من أعوام خطة التوطين (من 2016م إلى 2020م). وأظهرت نتائج الدراسة أن فائض الأطباء بمستشفيات المناطق الصحية في المملكة قد بلغ (4653) طبيبا، أي أن المتاح من الأطباء لعملية التوطين وفقا لكفاءة التشغيل في جميع مناطق المملكة يمثل (15%)، في حين أن المتاح من الممرضين لعملية التوطين وفقا لكفاءة التشغيل في جميع مناطق المملكة قد بلغ (15.408) ممرض وبنسبة (19.4%) خلال العام (2016م) من غير أن تتأثر الخدمات الطبية بمستشفيات المناطق الصحية المختلفة. كما تظهر النتائج أن عدد فائض الموارد البشرية ونسبة التوطين من الأطباء والممرضين يتفاوت بين المناطق الصحية، حيث تقع في المدى (0.0% - 45.9%). وفضلا عن ذلك، نتوقع من نتائج وتوصيات هذه الدراسة أن يكون لها أهمية ومساهمة في تحقيق مبادرات التحول الوطني لوزارة الصحة (2020م)، حيث بلغ عدد التوصيات (12) توصية تصب في تحقيق تلك المبادرات.
|
| 653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a التوطين الوظيفى
|a الكفاءة التشغيلية
|a سعودة الوظائف
|a الوظائف الطبية
|a المؤسسات الصحية
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الكفاءة التشغيلية
|a فاعلية أهداف التوطين
|a تحليل مغلف البيانات
|a توطين الوظائف
|b Operating Efficiency
|b Effectiveness of Replacement
|b Data Envelopment Analysis
|b Replacing Non- Saudi Positions
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 002
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 002
|m س59, ع2
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 059
|x 0256-9035
|
| 700 |
|
|
|9 78744
|a الأمين، طارق حسن محمد
|g Al-Amin, Tarig Hassan Mohamed
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 0328-059-002-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 955036
|d 955036
|
