| LEADER |
03706nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1700890 |
| 024 |
|
|
|3 10.37170/1986-000-007-023
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a بوبكر، ياسين
|g Boubaker, Yacine
|e مؤلف
|9 433169
|
| 242 |
|
|
|a The Role of The Industrial Partnership for The Economic Establishment in Learning and Creating Value Addition in The Partner Institution: A Case Study of The Partnership Between the Bejaia Port Corporation and The PORTEK Foundation
|
| 245 |
|
|
|a دور الشراكة الصناعية للمؤسسة الاقتصادية في التعلم وخلق القيمة المضافة في المؤسسة الشريكة: دراسة حالة الشراكة بين مؤسسة ميناء بجاية والمؤسسة بورتيك PORTEK
|
| 260 |
|
|
|b المركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف ميلة - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2018
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 406 - 418
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a اختارت المؤسسة الجزائرية لميناء بجاية الشراكة مع المتعامل السنغافوري في مجال تدريب الكوادر وتأهيل البحارة والتعلم، كخيار استراتيجي لدعم إمكانياتها وإثراء مهاراتها حتى تتمكن من خلق قيمة مضافة لمؤسستها وخاصة وان طبيعة هذه الصناعة تتسم بسرعة التجديد والابتكار، ما جعل الحاجة إلى دعم وخبرة وكفاءات من مؤسسات ذات خبرة وذلك لضمان النمو والاستمرار. ولفهم علاقة الأثر الذي تصدره الشراكة الاستراتيجية على الأداء الاستراتيجي للمؤسسة الشريكة، ننظر في مدى استجابة هذه الأخيرة للمعلومات والخبرات ولبرامج التدريب والتقنية، ومدى اعتمادها على الكوادر البشرية التي تمتلكها، ومدى تحفيزهم عن التعلم والابتكار والمشاركة في صياغة الفكرة والرؤية وبلورة الاستراتيجية وصناعة القرار.
|
| 520 |
|
|
|b The Economic institution chooses the partnership as a strategic choice to support its skills to face rivalry, also it's a way to obtain a learning and experience those play an essential role in creating the competitive advantage, Because those the one that can make the Value Added through the innovation. So, To get the exported effect by the strategic partnership on the Performance of the partner institution, We take a look on the response of experience and shared date of this one, and so to the training programs and technical ones, and how much it depends on human resources that it has, and how much that have been motivated and collaborated in editing ideas and creating decisions
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات الاقتصادية
|a القيمة المضافة
|a الشراكة الصناعية
|a نقل التكنولوجيا
|
| 692 |
|
|
|a المؤسسات الاقتصادية
|a الشراكة
|a التعلم
|a القيمة المضافة
|b The Economic Institution
|b The Partnership
|b Learning
|b Value Added
|
| 700 |
|
|
|9 514036
|a بوطاعة، وسيلة
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 023
|e Finance and Business Economies Review
|f Mağallaẗ iqtiṣādiyat al-māl wa al-aՙmāl
|l 007
|m ع7
|o 1986
|s مجلة اقتصاديات المال والأعمال
|v 000
|x 2543-3784
|
| 856 |
|
|
|u 1986-000-007-023.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 955947
|d 955947
|
