| LEADER |
04149nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1701262 |
| 024 |
|
|
|3 10.37170/1986-000-009-015
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a براهم، نور الهناء
|q Braham, Nourulhana
|e مؤلف
|9 502704
|
| 245 |
|
|
|a استراتيجيات إدارة الأزمات في المؤسسات الاقتصادية
|
| 246 |
|
|
|a Crisis Management Strategies In Economic Institutions
|
| 260 |
|
|
|b المركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف ميلة - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2019
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 296 - 316
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to clarifying the importance of implementing crisis management strategies in economic institutions, reviewing the most important concepts related to crises, and how to confront crises through the implementation of the concept of crisis management. Among The results, we noted that the mission of the institution does not finished when facing crises, but extends to good implementation and effective monitoring of crisis management, and adopting an effective strategic approach that makes it more vital in an environment full of opportunities. Crisis strategies vary depending on the type and magnitude of the crisis facing the institution. The study reached a number of recommendations, us the good preparation of programs and plans for crisis management in institutions and working on their review development continuonsly. While promoting the interest of businesses, have sufficient knowledge to use crisis strategies in order to acquire the ability to meet and overcome sudden crises efficiently and effectively.
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى توضيح أهمية تطبيق استراتيجيات إدارة الأزمات في المؤسسات الاقتصادية، مسلطين الضوء في ذلك على أهم المفاهيم المتعلقة بالأزمات وتصنيفاتها ومراحلها المختلفة، وكيفية مواجهة الأزمات من خلال تطبيق مفهوم إدارة الأزمات. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها أن مهمة المؤسسة لا تنتهي عند مواجهة الأزمات بل تتعداها إلى التنفيذ الجيد والرقابة الفعالة لإدارة الأزمات، وتبني منهج استراتيجي فعال، يجعلها أكثر حيوية في بيئة مليئة بالتهديدات وقليلة الفرص. كما تختلف استراتيجيات مواجهة الأزمات طبقًا لنوع وحجم الأزمة التي تواجهها المؤسسة. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات كان من أهمها إعداد برامج وخطط لإدارة الأزمات في مؤسسات والعمل على مراجعتها وتطويرها بشكل مستمر. مع العمل على تعزيز اهتمام مؤسسات الأعمال، بامتلاك القدر الكافي من المعرفة في استخدام استراتيجيات الأزمات بهدف امتلاك القدرة على مواجهة وتخطى الأزمات المفاجئة بكفاءة وفعالية.
|
| 653 |
|
|
|a منظمات الأعمال
|a المؤسسات الاقتصادية
|a إدارة الأزمات
|a الإدارة الاستراتيجية
|
| 692 |
|
|
|a الأزمات
|a إدارة الأزمات
|a استراتيجية إدارة الأزمات
|b Crisis
|b Crisis Management
|b Crisis Management Strategy
|
| 700 |
|
|
|9 513752
|a فراح، الياس الهناني
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 015
|e Finance and Business Economies Review
|f Mağallaẗ iqtiṣādiyat al-māl wa al-aՙmāl
|l 009
|m ع9
|o 1986
|s مجلة اقتصاديات المال والأعمال
|v 000
|x 2543-3784
|
| 700 |
|
|
|a بوجعدار، إلهام
|g Boudjadar, Ilhem
|q Boujaadar, Ilham
|e م. مشارك
|9 194729
|
| 856 |
|
|
|u 1986-000-009-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 956348
|d 956348
|
