ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استراتيجية تكامل أدوات إدارة ا...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

استراتيجية تكامل أدوات إدارة التكلفة في ظل حوكمة الشركات: دراسة استطلاعية في عينة من الشركات الصناعية في نينوى

العنوان المترجم: The Strategy of Integrating Cost Management Tools in Light of Corporate Governance: An Exploratory Study in A Sample of Industrial Companies in Nineveh
المصدر: مجلة البحوث في العلوم المالية والمحاسبية
الناشر: جامعة محمد بوضياف المسيلة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: الشعباني، صالح إبراهيم يونس (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Shabaney, Salih Ibrahim Younis
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 26 - 53
DOI: 10.37169/1992-000-002-002
ISSN: 2543-3725
رقم MD: 960259
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
حوكمة الشركات | الشركات الصناعية | محاسبة التكاليف | المحاسبة الإدارية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

51

حفظ في:
المستخلص: تعد إدارة التكلفة وسبل خفضها معياراً للمفاضلة بين الشركات نظرا لأهميتها الاستراتيجية ودعمها الميزة التنافسية للشركات، إلا أن وجود قيود تعمل على الحد من قدرة الشركة على تحقيق مستويات أعلى من الأداء سواء كانت تلك القيود داخلية أم خارجية يتطلب الأمر ضرورة المواءمة والتناسق بين عمل أدوات إدارة التكلفة وتلك القيود على أن يكون هذا التناسق يراعي أسس ومبادئ الحوكمة فيعمل على مراعاة حقوق أصحاب المصالح من خلال مجموعة من القوانين والضوابط التي تعد كصمام الأمان لعمل تلك الشركات، وعليه لابد أن يكون هناك تكامل بين تلك الأدوات (الجودة الشاملة، الكايزن، نظرية القيود، تحليلات سلسلة القيمة، (ABC, ABM, VSC ومبادئ وأسس الحوكمة لغرض تحقيق أهداف الشركة وتعزيز موقعها التنافسي بالشكل الإيجابي، حيث أن مشكلة كثير من الشركات هو اعتماد كل أداة أو منهج من المناهج الحديثة على انفراد مما يخلق شيئاً من التعارض عند التطبيق وقد يؤدي إلى خلق قيود ومراكز اختناق تؤثر على أداء العمليات والأنشطة في الشركة، وعليه جاء هذا البحث ليسلط الضوء على أهمية التكامل والتناسق بين تلك المناهج والفلسفات من خلال دراسة استطلاعية في عينة من الشركات الصناعية في الموصل.

The cost management and ways to reduction it take considered criterion to differentiate between companies, because of its strategic importance and support the competitive advantage of companies, however, a limitation working to reduce the company ability to achieve higher levels of performance, whether those restrictions internal or external required need for harmonization and consistency between the work of cost management tools Such restrictions on that this consistency into account the foundations and principles of governance worked to take into account the rights of stakeholders through a series of laws and regulations which are valve safety for the work of these companies, and it has to be there integration between those tools (TQM, Theory of Constraints, analyzes value chain, VSC, ABC, ABM) and the principles and foundations of governance for the purpose of achieving the objectives of the company and strengthen its competitive position as positive, since the problem of many companies is to adopt each tool or approach of modern curriculum in private, creating a bit of inconsistency in its application and may lead to creating restrictions and bottleneck centers affect the performance of the operations and activities of the company, and it came this research highlights the importance of integration and consistency between these approaches and philosophies through a prospective study in a sample of industrial companies in Mosul.
ISSN: 2543-3725

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.