ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إعادة هندسة العمليات كمدخل لتع...>الوصف

إعادة هندسة العمليات كمدخل لتعزيز الميزة التنافسية

العنوان بلغة أخرى: The Reengineering Process As An Input To Enhance The Compétitive Advantage
المصدر: مجلة الدراسات المالية والمحاسبية والإدارية
الناشر: جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي - مخبر المالية، المحاسبة، الجباية والتأمين
المؤلف الرئيسي: وهابي، كلثوم (مؤلف)
المجلد/العدد: ع10
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 47 - 66
DOI: 10.35392/1772-000-010-003
ISSN: 2352-9962
رقم MD: 961333
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السياسة الإقتصادية | التنمية الإقتصادية | النمو الإقتصادي | التنمية المستدامة | هندسة العمليات | الميزة التنافسية | التنافس التجاري | الجزائر | المجتمع الجزائري | مستخلصات الأبحاث
كلمات المؤلف المفتاحية:
إعادة هندسة | إعادة هندسة العمليات | الميزة التنافسية | الإبداع | الإبتكار | reengineering | Process reengineering | Compétitive advantage | creativity | Innovation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

243

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى تسليط الضوء على تطبيقات إعادة هندسة العمليات كمدخل لتعزيز الميزة التنافسية في المنظمات، باعتباره أسلوب وتقنية يهدف إلى إحداث تغيير جذري في المنظمة من حيث الأداء والرقابة، سواء على مستوى تصميم العمليات أو على مستوى التشغيل، ولإعادة هندسة العمليات أثر كبير في تحقيق المزايا التنافسية من بين المزايا سرعة تسليم المنتوج، والإبداع والابتكار. وتوصلت الدراسة إلى أن إعادة الهندسة تسعى إلى إعطاء شكل جديد للمنظمة والذي يتميز بالمرونة و البساطة كما تسعى ايظا الى احداث تغيير في شكل المنظمة ، كما تعتبر إعادة الهندسة في حد ذاتها ميزة تنافسية للمنظمة إذا ما نجحت في تطبيقها، ذلك أنها تحقق فائقة الجودة والسرعة و بأقل التكاليف ، لكن بالمقابل لها مخاطر كبيرة إن فشل تطبيقها.

The aim of this research is to highlight the application of the reengineering process as an input to enhance the compétitive advantage of organizations, As a method and technique designed to bring about a radical change in the organizaion in terms of performance and control , both at the level of the design processes or the level of operation, Process reengineering has a significant impact on the achievement of competitive advantage, including speed of product delivery, creative and innovation. The study found that the reengineering seeks to give a new form for the organization, which is characterized by flexibility and simplicity as it seeks to make a change in the form of organization, also reengineering itself is a compétitive advantage for the organization if it succeeds in implementing. It achieves superior quality, speed and minimal cost, but in return it has risks if its application fails.
ISSN: 2352-9962

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.