| المستخلص: |
يرجع التطور الريادي الدائم لعملية القيادة إلى السعي الدؤوب لمنظمات الأعمال لمجابهة الأحداث غير المتوقعة، وهذا ما يتطلب وجود قادة استراتيجيين ذو فكر ريادي، وعلى مستوى عال من الإبداع، والتفكير الخلاق ليتصوروا مستقبل منظماتهم ويحددوا فيها درجات اتجاه الأعمال بدقة، حيث يعتمد نجاح المنظمات في بقاع العالم على توفر القيادات الاستراتيجية من ذوي الفكر الريادي، والقيادات الاستراتيجية هنا لا يقصد بها المستويات العليا في الإدارة فقط، بل القيادات الأدنى كذلك، إذ تشترك جميع القيادات في التوجه والرؤيا الاستراتيجية، ويشتركون أيضا في وضع الخطة الاستراتيجية بما ينسجم مع أهداف المنظمة ويخدم مصالحها في بيئة الأعمال. لذلك حاولت هذه الدراسة بيان الدور الريادي للقيادة الاستراتيجية لرؤساء المراكز الشبابية الأردنية في تحقيق متطلبات التميز المؤسسي لمراكزهم، حيث كانت مشكلة الدراسة تتمحور في معرفة الأثر الريادي للقيادة الاستراتيجية لرؤساء المراكز الشبابية الأردنية في تحقيق متطلبات التميز المؤسسي لمراكزهم. وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج والتوصيات والتي كان أهم نتائجها يتبلور بأن لإدارة التميز أهمية استراتيجية للمراكز، وليس خيارا من بين مجموعة الخيارات، وأن آلياته للقابليات الديناميكية من خلال القدرات الإدراكية والاستيعابية للقيادة الاستراتيجية، وما يمتلكه المركز من وارد جوهرية خصوصا الموارد البشرية ذات المهارات العالية والكفاءات المميزة، والموارد الفكرية التي تعد مفتاحا" يقود المركز إلى شاطئ الأمان والإبداع، أما أهم توصياتها فيتجسد بضرورة التأكيد على الرؤساء لاستعمال القيادة الاستراتيجية من خلال التفكير الاستراتيجي الذي أحدث تغيرا "إيجابيا" أكبر وضرورة التأكيد على دور الشخصية القيادية المؤثرة في تحقيق تميز الخدمات الخاصة بمراكزهم.
The constant evolution of the leadership process is referred to the relentless pursuit of business organizations to cope with unforeseen events. This requires strategic leaders with a pioneering mindset, a high level of creativity and creative thinking to visualize the future of their organizations and accurately determine the direction of their business. The world is on the availability of strategic leaders with a pioneering ideology. The strategic leaders here are not meant only by the higher levels of management, but also by the lower leaders. All leaders share a strategic orientation and vision and participate in the development of the plan. The study aimed at identifying the leading role of the strategic leadership of the heads of the Jordanian youth centers in achieving the requirements of the institutional excellence of their centers. The results of the study revealed that the management of excellence became a strategic significance for the centers, not an option, and its mechanisms of dynamic capabilities through the cognitive and absorptive capacity of the strategic leadership, and the center's resources are essential, especially human resources with high skills and distinctive competencies and that the intellectual resources are key to "leading the center to the beach of safety and creativity”. The study also recommended the need to emphasize the presidents on the use of strategic leadership through the strategic thinking that has brought about a positive change and the need to emphasize the role of the leading personality in the achievement of excellence services of their centers.
|
