| المستخلص: |
This research aims to use the BSC as a proposed approach for activating the governance of the Board's strategic performance and maximizes the value achieved for stakeholders. By studying the contribution of balanced scorecard to activate the strategic performance of the Board of Directors as one of the principles and mechanisms of corporate governance, the contribution of balance scorecard to disclosure of values achieved for stakeholders and work on the continuous improvement of this values, therefore maximizing the firm value. The finding The Balanced Scorecard contributes to activate the strategic performance of the Board of Directors by providing a guiding framework that assists the Board of Directors in carrying out the tasks assigned to it. It also helps the Board to evaluate its performance through the Board Performance Card. Each after a set of tasks carried out by the Board of Directors in order to create a balance between different interests and reduce the conflict of interests. The Balanced Scorecard also contributes to the measurement and disclosure of the values achieved for stakeholders by dividing the Balanced Scorecard into perspectives that represent each perspective of the realized value of a particular party and working to continually maximize these values, leading to non-conflict of interests and maximizing the firm value.
يهدف هذا البحث إلى استخدام بطاقة الأداء المتوازن BSC كمدخل مقترح لتفعيل حوكمة الأداء الاستراتيجي لمجلس الإدارة وتعظيم القيمة المحققة لأصحاب المصالح. من خلال دراسة إسهامات بطاقة الأداء المتوازن في تفعيل الأداء الاستراتيجي لمجلس الإدارة كأحد مبادئ وآليات حوكمة الشركات، وإسهامات بطاقة الأداء المتوازن في الإفصاح عن القيم المحققة لأصحاب المصالح، والعمل على التحسين المستمر لهذه القيمة، ومن ثم تعظيم قيمة المنشأة. وخلص البحث إلى مجموعة من النتائج أهمها: تسهم بطاقة الأداء المتوازن في تفعيل الأداء الاستراتيجي لمجلس الإدارة من خلال توفير إطار استرشادي يساعد مجلس الإدارة على القيام بالمهام الموكلة إليه، كما يساعد مجلس الإدارة على تقييم أدائه من خلال بطاقة أداء مجلس الإدارة، حيث تقسم بطاقة مهام مجلس الإدارة إلى مجموعة أبعاد يتناول كل بعد مجموعة من المهام التي يقوم بها مجلس الإدارة بهدف وجود نوع من التوازن بين المصالح المختلفة ويخفض من التعارض في المصالح. كما تسهم بطاقة الأداء المتوازن في القياس والإفصاح عن القيم المحققة لأصحاب المصالح، من خلال تقسيم بطاقة الأداء المتوازن إلى أبعاد يمثل كل بعد القيمة المحققة لطرف معين والعمل على تعظيم هذه القيم باستمرار بما يؤدى إلى عدم التعارض في المصالح ويعظم من قيمة المنشأة.
|
