| LEADER |
04503nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1711025 |
| 024 |
|
|
|3 10.37165/2034-004-002-012
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a بن سعدية، زهرة
|g Bensadia, Zahra
|e مؤلف
|9 56775
|
| 242 |
|
|
|a Islamic Financial Products and Their Development Strategies
|
| 245 |
|
|
|a المنتجات المالية الإسلامية واستراتيجيات تطويرها
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حسيبة بن بوعلي الشلف - مخبر تنمية تنافسية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الجزائرية في الصناعات المحلية البديلة
|c 2018
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 218 - 240
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a وجود المؤسسات المالية والمصرفية الإسلامية مرهون بحزم المنتجات المالية التي تقدمها، وقدرتها على تحقيق رضا المتعاملين بها من حيث كفاءتها ومصداقيتها بدرجة أولى والاستمرار في المحافظة على ذلك وجذب متعاملين جدد، والحفاظ على مصداقية المنتجات المالية الإسلامية وكفاءتها يتطلب اختيار الاستراتيجية الأمثل لخلق وتطوير المنتجات المالية. فقد أوجدت الصناعة المالية الإسلامية منذ نشأتها استراتيجيتان أساسيتان هما محاكاة المنتجات التقليدية، أو ابتكار منتجات جديدة انطلاقا من البحث عن احتياجات العملاء، وقد اعتمدت المحاكاة بشكل كبير في بداية نشأتها كأساس تستند عليه كونها صناعة حديثة تفتقر للكثير من المتطلبات، إلا أن الاستمرار والمبالغة في استخدام هذه الاستراتيجية حاليا يثير الكثير من الجدل حول مصداقية وشرعية الكثير من المنتجات، وأصبح من الضروري اعتماد استراتيجية الابتكار بشكل أكبر خاصة مع تزايد عدد المؤسسات المالية الإسلامية وانتشارها في الكثير من الدول الإسلامية وغير الإسلامية، وظهور العديد من الهيئات الداعمة للعمل المصرفي الإسلامي ومنتجاته.
|
| 520 |
|
|
|b The existence of Islamic financial and banking institutions depends on the firmness of the financial products , and its ability to achieve the satisfaction of its customers in terms of efficiency and credibility first, and to continue to maintain that , and maintaining the credibility and efficiency of Islamic financial products requires selecting the optimal strategy for creating and developing financial products. Since its inception, the Islamic financial industry has created two basic strategies: the simulation of traditional products, or the creation of new products based on the search for customer needs. However, continuing and exaggerating the use of this strategy now raises a lot of controversy about the credibility and legitimacy of many products. It has become necessary to adopt a strategy of innovation more, especially with the increasing number of Islamic financial institutions and their spread in many Islamic and non-Islamic countries, and the emergence of several bodies supporting the Islamic banking and its products.
|
| 653 |
|
|
|a المنتجات المالية الإسلامية
|a المصداقية الشرعية
|a المحاكاة
|a المؤسسات المالية الإسلامية
|a استراتيجية محاكاة المنتجات التقليدية
|a استراتيجية ابتكار منتجات جديدة
|
| 692 |
|
|
|a المنتجات المالية الإسلامية
|a المصداقية الشرعية
|a المحاكاة
|a الابتكار
|b Islamic financial products
|b legitimate legitimacy
|b simulation
|b innovation
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 012
|e AL-Riyada for Business Economics Journal
|f Al-riyādaẗ li-iqtiṣādiyāt al-aՙmāl
|l 002
|m مج4, ع2
|o 2034
|s مجلة الريادة لاقتصاديات الأعمال
|v 004
|x 2437-0916
|
| 700 |
|
|
|a زيدان، محمد
|g Zidane, Mohamed
|e م. مشارك
|9 381729
|
| 856 |
|
|
|u 2034-004-002-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 968026
|d 968026
|
