| LEADER |
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|a fre
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| 044 |
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|b الجزائر
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| 100 |
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|9 481095
|a Oubekhti, Nassira
|e Author
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|a La Culture D’entreprise dans les Entreprises Africaines
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| 246 |
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|a The corporate culture in African companies
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|b جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2017
|g ديسمبر
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| 300 |
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|a 275 - 291
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| 336 |
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|a بحوث ومقالات
|b Article
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|d Nous sommes dans une période de crise de civilisation qui est le résultat d’une crise de culture. Que faire, quand des solutions technologiques, économiques et structurelles deviennent incapables de faire sortir les entreprises de la crise ? On recherche alors d’autres solutions : « la culture, c’est ce qui reste quand on a tout essayé » ; Elle apparait, à la fois, comme un facteur explicatif des dysfonctionnements et comme un stimulus de productivité à mobiliser aussitôt par l’entreprise. Cette culture aura tendance à devenir de plus en plus cohérente jusqu’à exercer « une véritable emprise » sur les individus. L’organisation est alors marquée par une culture forte, ce qui est peut-être un atout : grande cohérence des comportements des membres, implication du personnel, degré élevé de coopération, etc. Mais, elle peut aussi engendrer des rigidités, réduisant la capacité d’adaptation à son environnement. Le caractère universel de la culture, diverse en ses incarnations dans le temps et dans l’espace, en fait le patrimoine de tous les hommes donc des peuples d’Afrique. Une question qui revient constamment c’est de savoir si l’Afrique a une culture propre et à quoi peut servir celle-ci. Celle-ci rencontre de grandes difficultés d’adaptation. Y a-t-il une incompatibilité entre la culture africaine et la gestion d’entreprise, ou faut-il trouver un mode de management spécifique ?
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|b We are in a period of crisis of civilization that is the result of a crisis of culture. What can be done when technological, economic and structural solutions become unable to bring companies out of the crisis? Other solutions are then sought: "culture is what remains when we have tried everything"; It appears, at the same time, as an explanatory factor of the dysfunctions and as a stimulus of productivity to mobilize immediately by the company. This culture will tend to become more and more coherent until exercising a "real grip" on individuals. The organization is then marked by a strong culture, which is perhaps an asset: high consistency of the behavior of members, involvement of staff, high degree of cooperation, etc. But it can also lead to rigidities, reducing the ability to adapt to the environment. The universal character of the culture, diverse in its incarnations in time and space, makes it the patrimony of all the men therefore of the peoples of Africa. A constant question is whether Africa has a culture of its own and what can it serve? This one faces great difficulties of adaptation. Is there an incompatibility between African culture and business management, or is it necessary to find a specific mode of management?
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|a الأزمات الثقافية
|a الثقافة العالمية
|a ثقافة الشركات
|a الشركات الأفريقية
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|b Corporate Culture
|b African Culture
|b Management
|b The Link between Corporate Culture and African Culture
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| 700 |
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|9 522636
|a Hachim, Meryem Nabila
|e Co-Author
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| 773 |
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|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 015
|e Journal of Advanced Economic Research
|f Mağallaẗ al-buḥūṯ al-iqtiṣādiyaẗ al-mutaqadimaẗ
|l 003
|m ع3
|o 1993
|s مجلة البحوث الاقتصادية المتقدمة
|v 000
|x 2572-0198
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| 856 |
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|u 1993-000-003-015.pdf
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| 930 |
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|d y
|p y
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| 995 |
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|a EcoLink
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