ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التقارير المتكاملة كمدخل للتغي...>الوصف

التقارير المتكاملة كمدخل للتغيير الداخلي في الشركات المساهمة المصرية: دراسة استكشافية

العنوان بلغة أخرى: Integrated Reporting as Approach for Internal Change in Egyptian Corporation: Exploratory Study
المصدر: الفكر المحاسبي
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
المؤلف الرئيسي: يوسف، جمال علي محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Youssef, Jamal Ali Mohamed
المجلد/العدد: مج19, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: يوليو
الصفحات: 158 - 219
DOI: 10.21608/ATASU.2015.50024
ISSN: 2356-8402
رقم MD: 969841
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الشركات المساهمة | التقارير المالية | التغيير التنظيمى | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
التقارير المتكاملة | الاستدامة | التغيير التنظيمى | أصحاب المصلحة | Integrated Reporting | Sustainability | Organizational Change | Stakeholders
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

195

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى استكشاف آليات التغيير المتوقع حدوثها إذا تم التطبيق المبكر للتقارير المتكاملة في الشركات المساهمة المصرية طبقا للمؤشر المصري EGX30 الذي يركز على الإفصاح عن المسئولية الاجتماعية والبيئية والحوكمة، وتحديد المعلومات التي يجب إدراجها في التقارير المتكاملة، وذلك من خلال معرفة وجهات نظر كل من مسئولية إعداد التقارير البيئية والاجتماعية والمديرين الماليين ومسئولية العلاقات العامة والاتصالات، وقد اعتمد البحث على ثلاثة فروض رئيسية، الأول يتعلق بمساهمة التطبيق المبكر للتقارير المتكاملة في إجراء تغيرات تنظيمية داخلية في الخطط التنفيذية وعمليات تخصيص الموارد، والثاني يتعلق بمساهمة التطبيق المبكر للتقارير المتكاملة في إجراء تغيرات في الهياكل والنظم الفرعية والخطط الاستراتيجية، والثالث يتعلق بمساهمة التطبيق المبكر للتقارير المتكاملة في إجراء تغيرات في فكر وقيم ومعتقدات العاملين بالشركات المساهمة المصرية. وأشارت نتائج البحث بأن التطبيق المبكر للتقارير المتكاملة إلى التغيير من النوع الأول (الانتقال التدريجي بدلا من التحول المفاجئ)، من خلال تطوير التقارير الحالية التي تفصح عن القضايا الاجتماعية والبيئية والحوكمة بدلا من التحول الثوري والمفاجئ للتقارير المتكاملة. وفي المرحلة الحالية لا يوجد دليل على حدوث تغيرات جذرية في خطط الشركات، وبالتالي فإن التقارير المتكاملة في الوقت الحالي لا تمثل تحديا أساسياً يساعد على التغيير الجوهري في الهياكل والنظم والتغيير في المعتقدات الأساسية والقيم والمعايير أو الرسالة والهدف، في حين يمكن أن تحدث التغييرات على مستوى الموارد والخطط التنفيذية، وتعتبر نتائج هذه الدراسة مؤقتة، وبالتالي يوصي الباحث إجراء المزيد من الدراسات تتناول مختلف أطراف أصحاب المصلحة من الجهات المعنية الداخلية والخارجية، لزيادة فهم الآليات التي تشجع على تطبيق التقارير المتكاملة.

This research aims to explore expected mechanisms of change to occur if the early application of integrated reports adopted. It was relying on Egyptian stock companies in accordance with Egyptian EGX30 index, which focuses on the disclosure of social, environmental and governance responsibility, and specify the information that must be. included in the integrated reporting, and through knowledge of the destinations view of both officials prepare environmental and social reporting, financial managers and officials of public relations and communications. We adopted in this research three main hypotheses, first the contribution of early application of integrated reports in the conduct of internal organizational changes in operational plans and operations of the allocation of resources, and the second the contribution of early application of integrated reports in the conduct of changes. in the structures and subsystems and strategic plans, and the third the contribution of early application integrated reports to make changes in the thinking and values and beliefs of employees contributing to the Egyptian companies. The results indicated that early application of integrated reports lead to the change of the first type (a gradual transition rather than a sudden shift), through the development of current reports that disclose the social and environmental issues and governance rather than revolutionary and a . sudden shift of integrated reports. At the current stage there is no evidence of dramatic changes in corporate plans, so the integrated reporting at this time do. not represent a fundamental challenge helps to fundamental change in. the structures, systems and change in the core values and standards beliefs or message and goal, while changes can occur at the level of resources and operational plans. The interim results of this study, and therefore the researcher recommends further studies on the various parties to the stakeholders of internal and external stakeholders,, to. increase understanding of the mechanisms that encourage and facilitate .integrated reporting.
ISSN: 2356-8402

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.