العنوان بلغة أخرى: |
The Effect of Entrepreneurship Orientation on the Competitive Advantage through Sustainable Development in the Telecommunication Companies in Jordan |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | الخطيب، محمد حسني (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | الزعبي، فايز حمد (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2018
|
موقع: | مؤتة |
الصفحات: | 1 - 158 |
رقم MD: | 974665 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
الجامعة: | جامعة مؤتة |
الكلية: | عمادة الدراسات العليا |
الدولة: | الاردن |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى اختبار أثر التوجه الريادي بأبعاده (التفكير الإستباقي، التفرد، الابتكار، وتحمل المخاطرة) في الميزة التنافسية بأبعادها (قيادة التكلفة، التمايز والتركيز) من خلال التنمية المستدامة بأبعادها (الاقتصادي، الاجتماعي والبيئي) في شركات الاتصالات في الأردن، حيث تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي من خلال دراسة العلاقة بين جميع المتغيرات الرئيسة والفرعية، وتم استخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (spss) وبرنامج (Amos) لتحليل بيانات الدراسة الأولية. تكون مجتمع الدراسة من العاملين ذوي المسؤوليات الإدارية في شركات الاتصالات الأردنية الثلاث زين وأورانج وأمنية التي تم اختيارها كمجال للدراسة، حيث بلغ عددهم (684) موظف وموظفة، وأجري التحليل على عينة من (253) مفردة. كان من أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة ما يلي: وجود أثر لأبعاد التوجه الريادي (التفكير الإستباقي، التفرد، الابتكار، وتحمل المخاطرة) في الميزة التنافسية بأبعادها مجتمعة في شركات الاتصالات في الأردن. كما أظهرت الدراسة وجود أثر للتوجه الريادي في التنمية المستدامة، وأيضا أظهرت النتائج وجود أثر للتوجه الريادي بأبعاده مجتمعة في الميزة التنافسية بأبعادها مجتمعة من خلال التنمية المستدامة بأبعادها مجتمعة. وبناء عليه توصي الدراسة بضرورة محافظة الشركات محل الدراسة على توجهاتها الريادية والسعي المستمر إلى تحديثها لمواكبة التطورات المتسارعة في هذا المجال من أجل زيادة حصتها السوقية في بيئة ديناميكية سريعة التغير، بالإضافة إلى ضرورة إجراء دراسات مماثلة على منظمات أخرى في الأردن، والعالم العربي من شأنه الكشف عن فروقات التوجه الريادي ومدى إمكانية تنميته في المنظمات بشقيها السلعي والخدمي. |
---|