ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إطار مقترح للتكامل بين التصنيع...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

إطار مقترح للتكامل بين التصنيع الخالي من الفاقد والتكلفة المستهدفة لدعم القدرة التنافسية للمنشأة خلال مراحل تطوير وتقديم منتج جديد

العنوان المترجم: A Suggested Framework for Integration Between Lean Manufacturing and Target Cost to Support the Enterprise Competitiveness During the Stages of Development and Presentation of a New Product
المصدر: مجلة كلية التجارة للبحوث العلمية
الناشر: جامعة الإسكندرية - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: سلطان، حاتم غانم (مؤلف)
المجلد/العدد: مج54, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: يناير
الصفحات: 1 - 38
DOI: 10.21608/ACJ.2017.44534
ISSN: 1110-7588
رقم MD: 977498
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المحاسبة | فلسفة المحاسبة | القدرة التنافسية | المنتج الجديد
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تعتبر عملية تطوير وتقديم منتجات جديدة واحدة من أكبر التحديات التي تواجهها المنشآت في بيئة الأعمال الحديثة، خاص في ظل تزايد المنافسة، وقصر دورة حياة المنتجات، إضافة إلى أنها تمثل الأساس الذي تستند إليه المنشآت في الاستجابة السريعة والفاعلة للتغيرات الحاصلة في أذواق العملاء ورغباتهم، وكأستجابة أيضاً للتغيير في المتطلبات والاشتراطات البيئية. وبالرغم من أهمية تطوير وتقديم منتجات جديدة لتعزيز القدرة التنافسية للمنشأة إلا أن هذه العلاقة ليست مطلقة فقد فشلت العديد من المنشآت في جني ثمار تطويرها لمنتجات جديدة ومبتكرة بعد إنفاق الملايين، إضافة إلى تأثير ذلك الفشل سلبياً على سمعة المنشأة وبالتالي الفشل سلبياً على سمعة المنشأة وبالتالي الفشل في تعزيز القدرة التنافسية للمنشأة؛ وذلك لعدة أسباب مالية وإدارة وفنية وتسويقية. ويخلص الباحث إلى أن النجاح في تطوير منتج جديد لا يتوقف فقط على وجود فكرة مبدعة فقط، وإنما يقتضي ضرورة أن تعكس هذه الفكرة رغبات واحتياجات العملاء من حيث جودة التطابق، والسعر والتوقيت، وأهداف المنشأة مع مراعاة اشتراطات المحافظة على البيئة، وخفض مستويات الفاقد والهدر من الموارد، وبالتالي تعظيم القيمة لكافة أصحاب المصالح. مع ضرورة أن يتواكب ذلك التطوير للمنتجات الجديدة مع خفض بهدف خفض التكلفة كأحد الاستراتيجيات التنافسية التي تتبناها المنشآت وكركيزة أساسية لبقاء المنشأة واستمراريتها للوصول إلى رضا العميل. ويتحقق ذلك من خلال تبني عدة منهجيات تهدف إلى مساعدة المنشأة في تحقيق تلك المتطلبات، وفي التغلب على أسباب الفشل ومن أهم تلك المنهجيات فلسفة التصنيع الخالي من الفاقد، ومدخل التكلفة المستهدفة والتي تعمل على تحقيق عوامل النجاح الحرجة، وتحد من مخاطر فشل المنشأة في تطوير وتقديم منتجات جديدة. وتأسيساً عليه تسعى الدراسة إلى محاولة وضع إطار لتنسيق التكامل بين التصنيع الخالي من الفاقد والتكلفة المستهدفة على مدار مراحل تطوير وتقديم منتجات جديدة؛ لدعم فرص نجاح تطوير وتقديم المنتجات الجديدة بالمواصفات التي يرغبها العميل، وبتكلفة في حدود أسعار السوق، وبالتالي الحد من مخاطر فشل تطوير وتقديم المنشأة لمنتجات جديدة. وهو ما ينعكس بدوره أيضا على تحسين قدرة المنشأة على التعامل مع التحديات الاستراتيجية، وتحسين الكفاءة والفاعلية التشغيلية وتحقيق أهداف التحسين المستمر ومنها سرعة الاستجابة لاحتياجات العميل، والتأكد من تلبية متطلبات وتوقعاته، وتخفيض الفاقد والأنشطة غير المضيفة للقيمة والعمل على إلغائها، وتقصير دورة الإنتاج، تسليم المنتجات التي تحقق القيمة المطلوبة في الوقت والمكان المناسب وبالكمية المناسبة وبالتكلفة المناسبة.

The process of New Product Development (PND) is considered one of the biggest challenges faced by Companies in the modern business environment, especially under the increasing competition, and shorter product life cycle, as well as it represents the basis for Company in fast and effective response to changes in customer tastes and desires, and also in response to a change in the requirements and environ-mental conditions. Despite the importance of the development and introduction of new products to enhance the competitiveness of the enterprise, however, this relationship is not absolute, many facilities enterprises have failed to acquire the benefits of their development of new and innovative products after spending millions, in addition to the effect of that failure negatively on the reputation of the enterprise and therefore the failure to strengthen the competitiveness of the enterprise; for several financial, administrative, technical and marketing reasons. The researcher concludes that the success in new product development depends not only on having a creative idea, but requires the necessity that this idea reflects the wishes and needs of customers in terms of the conformity quality, price, timing and objectives of the company taking into consideration the requirements of environmental conservation, and reduce the levels of waste from the resources, thus maximizing the value for all stakeholders. With the need cope with this development of new products with cost reduction as one of the competitive strategies adopted by enterprises and Key pillar for the survival of the enterprise and its continuity to reach customer satisfaction. This is achieved through the adoption of several methodologies intended to assist the enterprise in achieving those requirements, and in overcoming the causes of failure and the most important of these methodologies lean philosophy, and the introduction to the target cost, which works to achieve the critical success factors, and reduce the risk of the failure of the enterprise to develop and deliver new products. On this basis, The study seeks to attempt to develop a framework to coordinate the integration between lean manufacturing and target costing throughout the stages of development and delivery of new products; to support the chances of success of the development and introduction of new products with the specifications desired by the customer, and at a cost in the range of market prices, and thus reduce the risk of the failure of the enterprise to develop and deliver new products. Which in turn is reflected also on improving the ability of the enterprise to deal with strategic challenges, improve efficiency and operational effectiveness and achieve the goals of continuous improvement, including the speed of response to customer needs, and make sure to meet its requirements and expectations, the reduction of waste and activities of nonvalue adding and work to delete them, shortening the production cycle, delivery products that achieve the desired value at the right time, place and the appropriate quantity and proper cost.
ISSN: 1110-7588

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.