ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







توصيف الوظائف والإصلاح الإداري

العنوان بلغة أخرى: Describing Tasks and Administrational Reformation
المصدر: مجلة جامعة البعث للعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة البعث
المؤلف الرئيسي: ونوس، وسام (مؤلف)
المجلد/العدد: مج38, ع15
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2016
التاريخ الهجري: 1437
الصفحات: 73 - 100
رقم MD: 980954
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
التوصيف الوظيفي | المنظمة | المؤسسة | التنظيم الإداري
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: The present study aims at highlighting the importance of describing and categorizing assignments regarding the functional level, and it aims at adjusting it in order to promote the performance of institutions. Unless each assignment is being performed as it should be, in order to achieve its goals, the institution cannot perform its tasks and cannot achieve its general ends. Hence, the institution cannot perform it anticipated role in society due to the administration and organization's failure. Assignments cannot be seen as individual aspects; they are the most important and fundamental parts of major organization; which are presented in the individual work sections. In these section, the true and genuine work takes place, and problems are created as a result. From those cells and organizational sections are created, then they grow until the organizational construction is done. Hence the importance of going deeply in knowledge and understanding the administrational leadership comes. It is important to understand that any administrational work is being built on cooperation and collectivism. It is important, as well, to unity all efforts of each and every organizing sections, including work centers. Work is the source of life, it is the human and social life regarding all its aspects. Hence, it is deemed necessary for administration to play its role in organizing the elements of our institutional life.

تهدف هذه الدراسة إلى إبراز أهمية توصيف وتصنيف الوظائف في رفع مستوى الأداء الوظيفي، وتقويمه أساساً للارتقاء بالأداء المؤسساتي. فإن لم تمارس كل وظيفة كما يجب أن تمارس، لتأدية المهام الجزئية المنوطة بها، لا تستطيع المؤسسة أن تؤدي مهامها وتحقيق أهدافها العامة. وبالتالي لا تستطيع القيام بدورها المأمول في حياة المجتمع بسبب قصور دور التنظيم والإدارة في حياتها. فالوظائف ليست جزراً معزولة، بل هي صغرى وحدات التنظيم الأساسية المتمثلة في مراكز العمل الفردي وفي هذه المراكز تجري عمليات العمل الحقيقية وتنشأ المشكلات... ومنها تتكون تباعاً الخلايا والوحدات التنظيمية صغيرة، فكبيرة، فأكبر حتى يكتمل البناء التنظيمي الهيكلي العام للمنظمة. من هنا تأتي أهمية تعميق معرفة وفهم القيادة الإدارية وكامل الجهاز الإشرافي والتنفيذي لحقيقة أن المنظمة هي مؤسسة. وأن العمل المؤسساتي يقوم على التعاون والجماعية وتضافر جهود جميع الوحدات التنظيمية. ومن الضروري أن تلعب الإدارة دورها في تنظيم وترتيب مكونات حياة مؤسساتنا، حتى تلعب دورها المنشود في حياتنا.