| LEADER |
06081nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1723866 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 232141
|a زامل، أحمد محمد أحمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a جدارات المحاسب الإداري إطار شامل : دراسة نظرية
|
| 246 |
|
|
|a Competencies Of Management Accountant Comprehensive Framework : Theoretical Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الزقازيق - كلية التجارة
|c 2019
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 16 - 61
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تمثل المحاسبة الإدارية مهنة تشمل الممارسين من الماليين والمحاسبين العاملين داخل المنظمات، ويشمل دورها الشراكة في اتخاذ القرارات الإدارية، ووضع نظم التخطيط وإدارة الأداء؛ وتوفير الخبرة في مجال إعداد التقرير المالية والرقابة من أجل صياغة وتنفيذ استراتيجية المنظمة. وفي ضوء التطور التكنولوجي وتوافر قدر هائل من البيانات؛ وما ترتب عليه من تغير كبير في طبيعة الأعمال ومهنة المحاسبة الإدارية بسرعة لم يسبق لها مثيل: أعيد تعريف دور المحاسب الإداري لمواكبة تلك التطورات. هذا وقد سبق للباحث أن عرض في بحث له بعنوان "دور المحاسب الإداري: نظرة مستقبلية" نشر عام 1992 رؤية مستقبلية للدور الذي يضطلع به المحاسب الإداري في ذلك الوقت، وانتهي إلى نتيجة مؤداها أن المحاسب الإداري يجب أن يكون رجل إدارة بمعني أن تتكامل وظيفة المحاسب الإداري بشكل تام مع وظيفة اتخاذ القرارات في كافة المستويات الإدارية بالمنشأة، أي يشارك المحاسب الإداري مشاركة تامة في عملية اتخاذ القرار وبصفة خاصة في مجال التخطيط الاستراتيجي كما حاول الباحث إعادة اكتشاف أو بلورة دور المحاسب الإداري في بحث لخر بعنوان " إعادة اكتشاف دور المحاسب الإداري" نشر عام 2013 للتأكد من مدى صدق النتائج التي توصل إليها الباحث بشأن مستقبل دور المحاسب الإداري في بحثه الأول، وهو أن المحاسب الإداري يجب أن يكون رجل إدارة، أم توسع دور المحاسب الإداري وازداد نطاقه لم اتخذ هذا الدور اتجاها مغايرا؟ وقد كد البحث الثاني (2013) صدق النتائج التي توصل إليها الباحث في بحثه الأول (1992) وهي ضرورة أن يكون المحاسب الإداري رجل إدارة. يعايش الواقع العملي بالمنظمة التي يعمل فيها ويطور من أساليبه وأدواته وأيضا يطور من معارفه ومهاراته وقدراته ليكون مصدرا للابتكار والتطوير وقائدا لركب التغيير والتحسين المستمر داخل منظمته. وفي هذا البحث وفي ضوء النتائج توصل إليها الباحث في بحثيه السابقين وكذلك في ضوء المحاولات التي بذلتها الجمعيات والمعاهد المهنية يقدم الباحث دراسة تحليلية للإطار الذي قدمه معهد المحاسبين الإداريين institute of management (IMA) accountants بشأن جدارات المحاسب الإداري حيث تم دمجها في ستة مجالات Domains كل منها يتشكل من مجموعة من الجدارات التي تساعده على الاضطلاع بدوره في ظل التطور التكنولوجي المسارع ودخول العصر الرقمي Digital age باعتباره مصدرا للابتكار والتطوير وقائدا لركب "التغيير والتحسين المستمر داخل منظمته كما سبق الذكر. تلك المجالات تتمثل في: (1) مجال الاستراتيجية والتخطيط والأداء ويشمل الجدارات اللازمة لتصور المستقبل، قيادة الجدارات المطلوبة لقياس أداء المنظمة والتقرير عنه بما يتوافق مع المعايير واللوائح ذات الصلة. (3) مجال التكنولوجيا والتحليل ويشمل الجدارات اللازمة لإدارة التكنولوجيا وتخليل البيانات لتعزيز النجاح التنظيمي. (4) مجال فهم الأنشطة والعمليات ويشمل الجدارات المطلوبة للمساهمة كشريك متعدد الوظائف لإحداث تغيير شامل للعمليات على مستوى الشركة. ككل. (5) مجال القيادة ويشمل الجدارات اللازمة للتعاون مع الآخرين وإلهام وتحفيز فرق العمل لتحقيق الأهداف التنظيمية. وأخيرا (6) مجال القيم وأخلاق المهنة ويشمل الجدارات الضرورية لإظهار القيم المهنية والسلوك الأخلاقي والالتزام القانوني الضروري لنموذج أعمال يتسم بالاستدامة.
|
| 653 |
|
|
|a السياسة المالية
|a النظام المالي
|a القوائم المالية
|a البرامج المحاسبية
|a النظام المحاسبي
|a المحاسب الإداري
|a علم المحاسبة
|a مستخلصات الأبحاث
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 001
|e Journal of Business Research
|l 002
|m مج41, ع2
|o 0712
|s مجلة البحوث التجارية
|v 041
|
| 856 |
|
|
|u 0712-041-002-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 981172
|d 981172
|
