| المستخلص: |
تتمثل طبيعة مشكلة الدراسة أن اساليب إدارة التكلفة وما تملكه من أدوات ومقومات قد ساهمت في خدمة تكاليف الأداء الداخلي للمنشأة بهدف أغراض التسعير إلا أن الكثير من المنشآت الصناعية في بيئة التصنيع الحديثة قد ركزت اهتمامها الأساسي صوب تجاه التحكم في عناصر التكاليف البيئة الداخلية دون قياس تأثير عناصر تكاليف الخدمات الخارجية التي لها تأثير قوى على المنشأة ومن هنا كان لابد من اضافة الرؤية الخارجية للخدمات الخارجية لأي منشأة ترغب في خفض تكاليفها إلى حدود تقل عن تكلفة منافسيها وترجمة ذلك في شكل تخفيض للأسعار الذي يعد بمثابة السبيل الذي تنفذ منه المنشأة لتحقيق ميزة تنافسية، فالتحليل الداخلي بمفرده غير كاف لضمان استمرارية ونمو منشآت الأعمال وتجاوبها مع التغيرات في البيئة التنافسية الحالية، فقد يؤدى ذلك الى تضليل الإدارة إذا ما ركزت جهودها على التخفيض من الداخل فكان لابد من العمل على ادارة تكاليف الخدمات الخارجية للمنشأة مع الأخذ في الاعتبار الاسترشاد بتكاليف المنافسين لخفض تكاليف الخدمات الخارجية للمنشأة وبما يعمل على زيادة كفاءة نظم التكاليف وتحسين الأداء في بيئة الأعمال التنافسية.
The nature of the problem of the study is that the cost management methods and the tools and components that have contributed to the cost of internal performance of the enterprise for the purpose of pricing, but many of the industrial facilities in the modem industrial environment has focused its attention towards the control of elements of internal environment costs without measuring the impact of elements The external services that have a strong influence on the origin and hence it was necessary to add the external vision of the services of any entity that wants to reduce costs to the limits of less than the cost of competitors and translate this in the form of a reduction in prices, which is the way to implement the establishment In order to achieve a competitive advantage, internal analysis alone is not sufficient to ensure the continuity and growth of business enterprises and their response to changes in the current competitive environment. This may mislead the management if it focuses its efforts on reducing the internal. The costs of the external services of the establishment must be managed, To be guided by the costs of competitors to reduce the cost of the external services of the enterprise and to increase the efficiency of cost systems and improve performance in the competitive business environment.
|
