| المستخلص: |
هدف البحث إلى دراسة الدور التأثيري لكلاً من مدخل محاسبة استهلاك الموارد وبطاقة الأداء المتوازن على إدارة التكلفة وبيان أثر التكامل بينهما وكيف يمكن توظيفهما معاً في زيادة فعالية إدارة التكلفة، حيث إن مدخل محاسبة استهلاك الموارد يجمع بين مميزات مدخل التكلفة على أساس النشاط ومدخل التكلفة الألماني ويعتمد على ثلاثة مقومات هي النظرة الشاملة للموارد والنموذج القائم على الكمية وطبيعة هيكل التكلفة، وتنقسم التكاليف في ظل مدخل محاسبة استهلاك الموارد إلى تكاليف أولية تحدث داخل مجمع الموارد ومن الممكن السيطرة والرقابة عليها، وتكاليف ثانوية محملة على المجمع من مجمعات موارد أخرى، ويؤدي مدخل محاسبة استهلاك الموارد إلى زيادة فعالية إدارة التكلفة من خلال المعلومات التكاليفية الدقيقة التي يوفرها لمتخذي القرارات والتي لا تتوفر في ظل تطبيق مداخل التكاليف التقليدية. أما بطاقة الأداء المتوازن تعتبر تحول استراتيجي من سيطرة المؤشرات المالية لعملية تقييم الأداء في ظل الأساليب التقليدية للمحاسبة الإدارية إلى إطار لتنفيذ الرؤية الاستراتيجية للمنشأة من خلال إطار متوازن من المؤشرات المالية وغير المالية، يتطلب التطبيق الفعال لبطاقة الأداء المتوازن ضرورة توافر مدخل لإدارة التكلفة يوفر معلومات تلائم متطلبات البيئة الحديثة من حيث تطوير أساليب القياس والتقييم، وبما يتماشى مع الأهداف المتطورة والمعاصرة لمحاسبة التكاليف مثل مدخل محاسبة استهلاك الموارد، مدخل محاسبة استهلاك الموارد يدعم الأبعاد الخمسة لبطاقة الأداء المتوازن (بعد العمليات التشغيلية- البعد المالي- بعد التعلم والنمو- بعد العملاء- البعد البيئي والاجتماعي)، وبالتالي فإن التكامل بينهما يجعل عملية تقييم وتحسين الأداء وإدارة التكلفة بالمنشأة المطبق بها هذ التكامل أكثر فعالية.
The aim of this research is to study the impact of the resource consumption accounting approach and the balanced scorecard on cost management and to show the impact of integration between them, and how they can be use together in increasing cost effectiveness. The three components are the overall resource view, the quantity- based model and the nature of the cost structure. Costs under the resource consumption accounting approach are divide into primary costs that occur within the resource pool and can be controlled and controlled. The resource consumption accounting approach increases the effectiveness of cost management through the accurate cost information it provides to decision makers that are not available under traditional cost entry approaches. Balanced Scorecard is a strategic shift from the control of financial indicators to the performance appraisal process under the traditional methods of management accounting to a framework for the implementation of the strategic vision of the entity through a balanced framework of financial and nonfinancial indicators. The modern environment in terms of developing measurement and evaluation methods, in line with the evolving and contemporary cost accounting objectives such as the resource consumption accounting approach, the resource consumption accounting approach supports the five dimensions of the scorecard. For a balanced (after operational processes – the financial dimension - after learning and growth-after customer environmental and social dimension), and thus the integration between them makes the process of evaluating and improving the performance and cost management facility applied by this integration more effective.
|
