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The Public Budgeting With Observing Performance: Case of Some Transitional Economies

المصدر: مجلة مجاميع المعرفة
الناشر: المركز الجامعي علي كافي بتندوف
المؤلف الرئيسي: Benslimane, Nadjib (Author)
مؤلفين آخرين: Bourahla, Miloud (Co-Author)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 29 - 35
DOI: 10.37166/2058-000-003-012
ISSN: 2437-1106
رقم MD: 983503
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الجزائر | السياسة الاقتصادية | الموارزنة العامة
كلمات المؤلف المفتاحية:
NPM | Performance Measurement | PBB | ZBB | ILB | NGP | Budget Traditionnel | BBZ | BBP | Mesure de Performance
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المستخلص: La gestion des affaires publiques a su une évolution à partir de la budgétisation publique traditionnelle qui est intéressée par la façon dont le travail doit être effectué (concentration sur les entrées) où les directeurs sont encouragés à dépenser, mais pas pour 'économiser' ou innover". En tant qu’une évolution récente, la budgétisation basée sur la performance s’intéresse aux résultats à atteindre. Cela signifie quels programmes peuvent accomplir avec une évaluation de résultats par des indicateurs mesurables, rendant les directeurs responsables de l'exécution, en donnant la flexibilité aux directeurs de "gérer" et 'innover". Beaucoup de pays développés ont des expériences importantes sur l'application de la budgétisation basée sur la performance qui avait donné de bons résultats. Récemment, beaucoup de pays européens ex-socialistes (comme l'Algérie) essayent d'adopter le BBP afin d'améliorer leurs déficits budgétaires, quelque chose qui a été effectivement réalisés, et c'est ce que l'article vise à clarifier.

The public affairs management has known an evolution starting from the traditional public budgeting which is interested in how the work must be done (inputs focusing) where Managers are encouraged to spend, not to ‘economize’ or ‘innovate. As a recent evolution, performance based budgeting looks for outcomes to be reached. That means what programs are able to accomplish with a results Assessment by measurable indicators, making managers responsible for performance, which helps in enhancing more flexibility in management and innovation. Many developed countries have important experiences on applying of performance-based budgeting which had given good results. Recently, many ex-socialist European countries (like Algeria) attempt to adopt the Pbb in order to improve their budget deficits, something that was effectively realized, and that what the paper aims to clarify.
ISSN: 2437-1106

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