ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مساهمة التفكير الاستراتيجي في...>الوصف

مساهمة التفكير الاستراتيجي في تعزيز فعالية مراقبة التسيير

العنوان بلغة أخرى: The Contribution of Strategic Thinking To Increasing The Effectiveness of Management Control
المصدر: مجلة الدراسات الاقتصادية والمالية
الناشر: جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: مرغني، وليد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Meraghni, Oualid
مؤلفين آخرين: يحياوي، مفيدة عيسى (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج10, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 116 - 131
DOI: 10.37488/2057-010-001-009
ISSN: 1112-7961
رقم MD: 985217
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الرقابة الإدارية | التخطيط الاستراتيجي | بطاقة الأداء المتوازن | التفكير الاستراتيجي | منظمات الأعمال
كلمات المؤلف المفتاحية:
التفكير الاستراتيجي | مراقبة التسيير | بطاقة الأداء المتوازن | Strategic Thinking | Management Control | Balanced Scorecard
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

43

حفظ في:
المستخلص: تتناول هذه الدراسة مفهوم حديث يصب في إطار الإدارة الاستراتيجية، هذا المفهوم هو التفكير الاستراتيجي الذي هو عبارة عن تلك القدرات الإنسانية وبخاصة الطاقات والقدرات العقلية، والتي تقوم على أساس تركيبي شمولي وأساسه التوجه نحو المستقبل بالاستفادة من وقائع الماضي والحاضر من أجل الانطلاق للتعامل مع الكل بمنظور اتساقي من أعلى إلى أسفل وبتفاؤلية عالية، كما بينا مختلف أبعاده والتي تمحورت حول أربعة أبعاد وهي التفكير في الوقت، التصور النظامي، الفرص الذكية، القصد الاستراتيجي هذا من جهة، ومن جهة أخرى تطرقنا إلى مفهوم مهم جدا تحتاجه منظمات الأعمال والذي يصب في خدمة الإطار العام للاستراتيجية ويتوافق مع ما يطرحه مفهوم التفكير الاستراتيجي ويتوافق مع مختلف أبعاده، ذلك المفهوم هو مراقبة التسيير وما تستخدمه من أدوات، حيث تم تعريفه على أنه مختلف العمليات التي تعتني بتقويم إنجازات المؤسسة باستعمال معايير محددة سلفا وباتخاذ القرارات التصحيحية بناءا على نتيجة التقويم تلك، وفي الأخير حاولنا أن نبرز حلقة الربط بين المفهومين من خلال أداة مهمة لمراقبة التسيير وهي بطاقة الأداء المتوازن كما حاولنا أن نبرز مختلف أبعاد التفكير الاستراتيجي التي تنعكس من خلالها.

Through this study, we dealt with a modern concept, which focus into the strategic management, this concept is the strategic thinking that has been defined as those human capabilities, especially energy and mental capacities, which is based on a synthetic basis of an inclusive and based orientation toward the future to take advantages of the past and the present starting to deal with the universal perspective consistent from top to bottom, as our various dimensions and which focused on four dimensions namely thinking in time, system thinking, intelligent opportunism, strategic intent of this point, on the other hand we dealt with very important system needed in business organizations, which follows the general framework of the strategy and in conformity with the claims of the concept of strategic thinking and compatible with its various dimensions, that system is management control system and the use of tools, where we knew on that system takes care of the assessment of the institution's achievements using predetermined criteria and to take corrective decisions based on the result of the assessment, and in the latter tried to show the link between the two concepts through the most important tool provided by that system, a balanced Scorecard as we tried to highlight the different dimensions of strategic thinking which is reflected through it.
ISSN: 1112-7961

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.