ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التخطيط الإستراتيجي لمشروعات ت...>الوصف

التخطيط الإستراتيجي لمشروعات تطوير البرامج والكليات الأكاديمية: دراسة تطبيقية لمشروع تطوير مسمى كلية الاقتصاد المنزلي

العنوان بلغة أخرى: The Strategic Planning for Program Development Projects and Academic Colleges: An Applied Study of the naming development Project of the Faculty of Home Economics
المصدر: مجلة التصميم الدولية
الناشر: الجمعية العلمية للمصممين
المؤلف الرئيسي: جمبي، حنان عبدالسلام (مؤلف)
مؤلفين آخرين: سركن، إيمان إبراهيم بدر (م. مشارك), باصفار، آمال عبدالقادر عبدالله (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج8, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: ابريل
الصفحات: 127 - 137
DOI: 10.21608/IDJ.2018.85958
ISSN: 2090-9632
رقم MD: 985258
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
الاعتماد الأكاديمي | الاعتماد البرامجي | التعليم العالي
كلمات المؤلف المفتاحية:
الاعتماد البرامجي | التخطیط الاستراتیجي | الاقتصاد المنزلي | التصمیم | علوم الإنسان | العلوم التطبیقیة | Program Accreditation | Strategic Planning | Home Economy | Design | Human Sciences | Applied Sciences
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

231

حفظ في:
المستخلص: وفقا لتوجهات مع توجهات جامعة الملك عبد العزيز في التطوير والتحسين المستمر، وتماشيا مع رؤية المملكة 2030 وبرامج التحول الوطني 2020 للمملكة العربية السعودية تتطلع كلية الاقتصاد المنزلي إلى التطوير وفق أسس علمية مدروسة تضمن نجاحا كبيرا لخطى التقدم. ويمثل المشروع الأول (تغيير أسم الكلية) من الخطة الاستراتيجية الأولى (عزم) لكلية الاقتصاد المنزلي إحدى الخطوات الهامة والرئيسية نحو التحسين والتطوير. حيث سوف يعالج تطوير مسمى كلية الاقتصاد المنزلي العديد من المشكلات والتحديات الإدارية والأكاديمية بشكل فعال، ويؤدي إلى الارتقاء بالمستوى الأكاديمي والمهني للطالبات والمخرجات التعليمية للكلية. ويعتمد البحث على تفعيل أسس التخطيط الاستراتيجي في التعامل مع مشروع تغيير وتطوير مسمى كلية الاقتصاد المنزلي حيث يعد المشروع المسار العلمي الأمثل نحو تحسين بيئة العمل الداخلية وتعزيز الصورة الذهنية عن الكلية ومجالات الأقسام العلمية في الكلية (التصميم الداخلي والأثاث، الملابس والنسيج، الغذاء والتغذية، دراسات الطفولة، والعلوم الأسرية). وكذلك تعزيز الشراكة مع الجهات الأكاديمية المناظرة محليا وعالميا والمراكز المعرفية والجهات الأخرى ذات العلاقة بمجالات الكلية. كما سيحقق هدف الكلية المنشود نحو تطبيق الجودة والحصول على الاعتماد الأكاديمي البرامجي استكمالا لإنجاز الجامعة في الحصول على الاعتماد المؤسسي. ويتناول البحث في منهجيته العلمية رصد التطور التاريخي للكلية والتحديات والصعوبات التي تواجهه الخريجات تحت المسمى الحالي وعرض الملامح والأهداف الأساسية للخطة الاستراتيجية الأولى (عزم) والتي ينبثق التخطيط الاستراتيجي لمشروع تغيير مسمى الكلية تحت مظلتها إلى جانب عمل المقارنات المرجعية ودراسات الحالة التحليلية للكليات المناظرة التي اجتازت عمليات التطوير المماثلة، بالإضافة إلى عمل الدراسات الاستقصائية والاستبيانية لقياس مدى حاجة المجتمع وسوق العمل إلى تغيير مسمى الكلية واختيار أحد مسميات الكلية المقترحة

In accordance with the directions of King Abdulaziz University in continuous development and improvement, and in line with the Kingdom's vision 2030 and the National Transformation Programs 2020 for the Kingdom of Saudi Arabia, the College of Home Economics is looking forward to development according to a well-studied scientific basis that ensures great success for the pace of progress. The first project (change the name of the college) of the first strategic plan (determination) for the College of Home Economics represents one of the important and main steps towards improvement and development. The development of the name of the College of Home Economics will effectively address many administrative and academic problems and challenges and lead to the improvement of the academic and professional level of students and the educational outcomes of the college. The research depends on activating the foundations of strategic planning in dealing with the project to change and develop the name of the College of Home Economics, as the project is the optimal scientific path towards improving the internal work environment and enhancing the mental image of the college and the fields of science departments in the college (interior design and furniture, clothing and textiles, food and nutrition, childhood studies and family sciences), as well as strengthening the partnership with the corresponding academic bodies locally and globally, knowledge centers and other bodies related to the fields of the college. It will also achieve the desired goal of the college towards applying quality and obtaining academic and program accreditation to complement the university's achievement in obtaining institutional accreditation. In its scientific methodology, the research deals with monitoring the historical development of the college and the challenges and difficulties faced by the graduates under the current name and presenting the main features and objectives of the first strategic plan (determination), which emerges the strategic planning of the project to change the name of the college under its umbrella, in addition to making reference comparisons and analytical case studies for the corresponding colleges that have passed the operations of Similar development, in addition to conducting surveys and questionnaires to measure the extent to which society and the labor market need to change the name of the college and choose one of the names of the proposed college.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
ISSN: 2090-9632

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.