| LEADER |
05706nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1728908 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 531887
|a أبو ريشة، هيثم مصطفى
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a القيادة الاستراتيجية وأثرها فى الإبداع المنظمى:
|b الدور الوسيط للتماثل المنظمى - دراسة تطبيقية فى شركات الاتصالات الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a Strategic Leadership and Its Impact on Organizational Creativity:
|b The Mediating Role of Organizational Identification - Applied Study at Jordanian Telecommunication Companies
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 170
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 2241
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على القيادة الاستراتيجية بأبعادها (التوجه الاستراتيجي، تطوير رأس المال البشري، اكتشاف الجدارات الجوهرية والمحافظة عليها، المحافظة على ثقافة تنظيمية فعالة، التأكيد على الممارسات الأخلاقية، تأسيس نظام رقابي متزن، السيادة الاستراتيجية) وأثرها في الإبداع المنظمي بأبعاده (الإبداع في المنتجات، الإبداع في العمليات، الإبداع في التكنولوجيا) وقياس الاختلاف في علاقة الأثر بوجود التماثل المنظمي كمتغير وسيط في شركات الاتصالات الأردنية. تكون مجتمع الدراسة من جميع شركات الاتصالات الأردنية والبالغ عددها (3) شركات وهي: زين، أمنية، وأورانج. ونظرا لصغر حجم العينة، فقد تم اختيار جميع الشركات لتشكل عينة الدراسة، حيث تم استهداف القيادات في الإدارة العليا والوسطى في هذه الشركات، والبالغ عددهم (287) مفردة، موزعين على الشركات الثلاث، ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها، فقد تم تصميم استبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات من عينة الدراسة شملت (59) فقرة توزعت على ثلاثة متغيرات هي المتغير المستقل (القيادة الاستراتيجية) بأبعادها وتم قياسها من خلال (34) فقرة، والمتغير التابع (الإبداع المنظمي) بأبعاده وتم قياسه من خلال (14) فقرة، والمتغير الوسيط وتم قياسه من خلال (10) فقرات، حيث تم توزيع 165 استبانة تم استرداد (151) استبانة وتبين أن الصالح منها للتحليل (132) استبانة، وفي ضوء ذلك تم جمع البيانات، وتحليلها، واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود أثر للقيادة الاستراتيجية بأبعادها في الإبداع المنظمي بوجود التماثل المنظمي في شركات الاتصالات الأردنية، حيث أشارت النتائج إلى وجود أثر غير مباشر لأبعاد القيادة الاستراتيجية مجتمعة في الإبداع المنظمي مع وجود التماثل المنظمي متغيرا وسيطا لدى شركات الاتصالات الأردنية. توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة الأخذ بآراء ومقترحات كافة المستويات الإدارية ومشاركتهم في إعداد رؤية ورسالة وأهداف الشركة، والاطلاع على تجارب وخبرات الشركات الكبرى التي تعمل في نفس المجال أو في مجالات أخرى عند وضع الرؤية المستقبلية للشركة بغرض الاستفادة منها، وضرورة عقد الدورات والورش التدريبية التي تتناسب مع الوظائف والتخصصات في الشركة، وتحفيز العاملين على المشاركة فيها، إضافة إلى زيادة الاهتمام بتقديم الحوافز والمكافآت التي تتناسب مع أدائهم وإنجازهم في العمل.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الاستراتيجية
|a الإبداع المنظمى
|a التماثل المنظمى
|a شركات الاتصالات الأردنية
|
| 700 |
|
|
|a ارتيمة، هاني جزاع عبدالكريم
|g Irtaimeh, Hani Jazaa
|e مشرف
|9 71665
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2241-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2241-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2241-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2241-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2241-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2241-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2241-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2241-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2241-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2241-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2241-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2241-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 985850
|d 985850
|
