ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







اتجاهات أعضاء هيئة التدريس في جامعة القدس المفتوحة نحو نظام إدارة الجودة الشاملة

المصدر: المجلة الفلسطينية للتربية المفتوحة عن بُعد
الناشر: جامعة القدس المفتوحة
المؤلف الرئيسي: شاهين، محمد عبدالفتاح (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 1, ع 2
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2008
الشهر: كانون الأول
الصفحات: 145 - 191
رقم MD: 98645
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

32

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة اتجاهات أعضاء هيئة التدريس في جامعة القدس المفتوحة نحو تطبيق نظام إدارة الجودة الشاملة، وما إذا كان هناك فروق في اتجاهاتهم تعزى لمتغيرات المؤهل العلمي، والحالة الوظيفية، والبرنامج، وعدد سنوات الخبرة في الجامعة. وقد اختيرت عينة عشوائية بسيطة بنسبة 25% من أعداد المشرفين المتفرغين وغير المتفرغين وزعت طبقاً للحالة الوظيفية والمؤهل والبرنامج حيث بلغ العدد الإجمالي للمشرفين في الفصل الأول من العام الدراسي 2005/2006 (1782) مشرفاً منهم (309) مشرفين متفرغين. واستخدمت استبانة لغرض الدراسة أعدادها الباحث تشكلت من خمسة محاور رئيسة هي: ثقافة الجودة، والتركيز على المستفيدين، والقوى العاملة، والمناخان الإداري والأكاديمي. وقد ضمت 43 فقرة، وقد وزعت (446) نسخة استعيد منها (388) استبانة فيما استبعدت (13) استبانة، وتبقى (375) نسخة. وبعد تحليل الاستجابات باستخدام برنامج الرزم الإحصائية SPSS، خلصت الدراسة إلى النتائج الأساسية الآتية: 1-تبين أن اتجاهات أعضاء هيئة التدريس في جامعة القدس المفتوحة نحو تطبيق نظام إدارة الجودة الشاملة كانت إيجابية وعالية. 2-لم يتبين وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة 0,05=a في متوسطات اتجاهات أعضاء هيئة التدريس نحو تطبيق نظام إدارة الجودة الشاملة تعزى لتغيرات المؤهل العلمي والحالة الوظيفية والبرنامج. 3-تبين وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة 0,05=a في متوسطات اتجاهات أعضاء هيئة التدريس في جامعة القدس المفتوحة نحو تطبيق نظام إدارة الجودة الشاملة وفق متغير عدد سنوات الخبرة وأبعاد المقياس المستخدم. وقد أشار الباحث إلى جملة من التوصيات المتعلقة بضرورة إعداد أدلة خاصة بتطبيق نظام الجودة، وتعميم ثقافة الجودة، وإعطاء التدريب أولوية قبيل المباشرة في تطبيق نظام الجودة الشاملة.

This study aims at identifying the attitudes of the academic staff at Al-Quds Open University towards the implementation of total quality management, and whether there are mean differences in their attitudes that can be attributed to these variables: academic qualification, professional status, program and years of experience at the university. A simple random sample (represented 25%) was chosen from the part and full time academic supervisors; this sample was also distributed into strata according to professional status, academic qualification and program. It was found that the total number of academic supervisors during the first semester of the academic year 2005/2006 was (1782); (309) of them were full timers. A questionnaire prepared by the researcher was used for the purpose of this study. This instrument includes five dimensions: quality culture, stakeholders, labor force and both academic and administrative climates. (450) copies of this 43 - item questionnaire were distributed; (388) copies were returned ; (13) copies were dropped and the remaining number was ( 375) copies. After analyzing the responses using SPSS, the following basic results were concluded: 1. The attitudes of the members of the academic staff at Al-Quds Open University towards implementing were positive and high. 2. There are no statistically significant mean differences (α = 0.05) between the means of the academic staff attitudes towards the implementing of total quality management due to the variables of academic qualifications, professional status and program. 3. There are statistically significant mean differences (α = 0.05) between the means of the academic staff's attitudes at Al-Quds Open University towards implementing the total quality management that can be attributed to years of teaching experience, and the dimensions of the employed scale. The researcher indicates a set of recommendations related to the necessity of preparing special guides for implementing the quality system, spreading quality culture and giving training a priority before starting the implementation of the total quality management.

البحث عن مساعدة: 649858