ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور إدارة العقودات في تنفيذ المشروع حسب الزمن والتكلفة والجودة المخططة: دراسة حالة المشروعات التي نفذتها شركة النحلة للتنمية والأسكان خلال الفترة 2010 - 2017م

المؤلف الرئيسي: جبريل، عثمان مزمل البخيت (مؤلف)
مؤلفين آخرين: المكي، محمد عبدالعاطي عبدالله (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: الخرطوم
الصفحات: 1 - 98
رقم MD: 986841
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة النيلين
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

90

حفظ في:
المستخلص: تناولت هذه الدراسة دور إدارة العقودات في تنفيذ المشروع حسب الزمن والتكاليف والجودة المخططة، تمثلت مشكلة البحث في تعرض الكثير من المشاريع الإنشائية في السودان للتأخير في تسليمها وزيادة تكاليف إنشاءها. هدفت الدراسة إلى توضيح وتقييم أسباب فشل تسليم المشروعات في الزمن المحدد في العقد ومعرفة الأسباب الرئيسية التي تؤدي إلى زيادة تكاليف المشروع ودور إدارة العقودات في ذلك. استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لدراسة الحالة للمشروعات المنفذة من قبل شركة النحلة للتنمية والإسكان في الفترة من 2010 -2017 م. اشتملت الدراسة على فرضية أساسية وهي الإدارة الجيدة لتعاقدات المشروع تؤثر إيجابا علي نجاح المشروع وثلاث فرضيات فرعية تناولت العلاقة بين إدارة العقودات وزمن وتكاليف وجودة المشروع. أبرز النتائج والتوصيات: - الإدارة الجيدة لتعاقدات المشروع تؤثر إيجابا على نجاح المشروع. - إدارة العقود تؤثر بدرجة عالية على مستوى الجودة المطلوبة من خلال المتطلبات المحددة بدقة ومتابعة وتقارير الاستشاريين. - الفشل بالإيفاء بمتطلبات جودة المشروع يؤدي بدورة إلى الفشل بالإيفاء بمتطلبات جودة المنتج أو الخدمة عند تشغيل المشروع. - تؤثر إدارة العقودات في تكاليف المشروع بالزيادة أو الانخفاض حسب التقدير الممنهج والسليم في خطة إدارة التكاليف وتفاوت معدلات التضخم وأسعار الصرف. أبرز التوصيات: - وضع خطة إدارة المشروع بمشاركة جميع أطراف المشروع لضمان نجاح المشروع. - الاستعانة بمحكمين متخصصين في العقود ومراجعين قانونيين للتأكد من عدم وجود أي أخطاء أو بنود غير واضحة حتى لا يحدث أي اختلال أثناء سير العمل. - متابعة معدلات التضخم وأسعار الصرف دوريا لاختيار التوقيت المناسب لشراء متطلبات العمل لضمان إنجاز العمل بالتكلفة المحددة. - تحديد المسارات الحرجة للوقت وتكثيف العمل بها لضمان الانتهاء من المشروع في الوقت المحدد.