| LEADER |
03062nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1730029 |
| 024 |
|
|
|3 10.37136/1003-000-049-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 522704
|a جلاب، محمد
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a The Board of Directors as One of The Mechanisms of Banking Governance in Facing the Emerging Parties (Depositors and Shareholders) with Reference to The Case of Algeria
|
| 245 |
|
|
|a مجلس الإدارة كأحد آليات الحوكمة المصرفية في مواجهة الأطراف الآخذة (المودعین والمساهمین) مع الإشارة لحالة الجزائر
|
| 260 |
|
|
|b جامعة محمد خيضر بسكرة
|c 2017
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 11 - 25
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b Experts and researchers no different about the essential role and the specified that banks play in developing economies, Thus the attention is managed and conduct from the perspective of governance not become well need to prove or justify .Because of the privacy of banking activity on the one hand, The importance of both depositors and shareholders as parties are the banks on the other hand, we have tried to link between the contribution of the council of the governing body as an internal banking governance and achieve the aspirations and interests of widening the stakeholders to the Algerian banks mechanisms.
|
| 520 |
|
|
|a لا يختلف الخبراء والباحثين حول الدور الجوهري والمحدد الذي تلعبه المصارف في الاقتصاديات النامية، وبالتالي فإن أمر الاهتمام بإدارتها وتسييرها من منظور حوكمي أضحى لا يحتاج كذلك إلى إثبات أو تبرير. ونظرا لخصوصية النشاط المصرفي من جهة، وأهمية كل من أصحاب الودائع والمساهمين كأطراف آخذة للبنوك من جهة أخرى، حاولنا من خلال هذه الدراسة أن نربط بين مساهمة هيئة مجلس الإدارة كأحد آليات الحوكمة المصرفية الداخلية الرئيسية وتحقيق تطلعات ومصالح الأطراف الآخذة الرئيسية للمصارف الجزائرية.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات المالية
|a إدارة البنوك
|a حوكمة الشركات
|a التنمية الاقتصادية
|
| 692 |
|
|
|a حوكمة المصارف
|a حوكمة المؤسسة المصرفية
|a مجلس الإدارة
|a الأطراف الآخذة (أصحاب المصالح)
|b Corporate Governance of Banks
|b Banking Institution Governance
|b The Board of Directors
|b The Stakeholders
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 001
|e Review of Human Sciences
|f Mağallaẗ al-`ulūm al-’insāniyyaẗ
|l 049
|m ع49
|o 1003
|s مجلة العلوم الانسانية
|v 000
|x 1112-3176
|
| 856 |
|
|
|u 1003-000-049-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 987209
|d 987209
|
