ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إعادة الترتيب الداخلي باستعمال...>الوصف

إعادة الترتيب الداخلي باستعمال تقنية التخصيص النسبي المحوسب للتسهيلات "CRAFT": بحث تطبيقي في الشركة العامة لصناعة الزيوت النباتية - مصنع المأمون

العنوان المترجم: Internal Rearrangement Using CRAFT: An Applied Research in The General Company for The Manufacture of Vegetable Oils - Almaamoun Factory
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: آل فيحان، ايثار عبدالهادي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: شكر، تبارك محمود (م. مشارك), الشمري، أحمد زيدان (م. مشارك)
المجلد/العدد: س42, ع118
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 55 - 74
DOI: 10.31272/JAE.42.2019.118.4
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 987651
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التخسيس النسبي | مصنع المأمون | صناعة الزيوت | الترتيب الداخلي | مدخلات تقنية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الترتيب الداخلي للمصنع | تقنية التخصص النسبي المحوسب للتسهيلات | Layout | Computerized Relative Allocation of Facilities Technique "CRAFT"
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: This research is based on designing and applying a program (Technique) (CRAFT), in order to Re-allocation of (Al-Mammon Factory/ The General Company for Vegetable Oils Industry), aloe to the high handling costs in initial layout that reach to (63,026) dinars/ day, and length of the distance travelled between work centers which up to (21,778) m/ day. New layout proved its effectiveness and efficiency, reduce the cost of materials handling by (10.541) dinars/ day, reducing material handling cost of approximately (16.7%) of the total handling cost for initial layout. As well as reduce the linear distance between work center, by (3.524) m/ day, reducing approximately (16%) of the total distance for initial layout. The research has found a set of conclusions. The most important one is the weakness of the efficiency of the initial factory layout, Which causes the wasting and losing of a lot of time and effort jacks and persons who transfer materials, and increasing the overall time of production, is produced in the loss of the factory because of high material handling costs between one is the work centers. This research concluded with several recommendations, the most important work on the application of the new layout, which obtained from the application of technique (CRAFT).

استند البحث، إلى تصميم وتطبيق برنامج (تقنية) (CRAFT)، بغية إعادة الترتيب الداخلي لمصنع المأمون/ الشركة العامة لصناعة الزيوت النباتية، وذلك لارتفاع كلفة مناولة المواد في الترتيب الحالي والتي تصل إلى (63.026) دينار/ يوم، وطول المسافة الخطية المقطوعة بين مراكز العمل والتي تصل إلى (21.778) متر/ يوم. أثبت الترتيب الداخلي الجديد فاعليته وكفاءته، إذ خفض كلفة مناولة المواد بمقدار (10.541) دينار/ يوم، أي انخفاض كلفة مناولة المواد ما يقارب (16.7%)، من مجموع كلف المناولة الكلية للترتيب الحالي. فضلا عن تقليل المسافة الخطية بين مراكز العمل، بمقدار (3.524) متر/ يوم، أي ما يقارب (16%) من مجموع المسافة الكلية للترتيب الحالي، خلص البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات، أهمها ضعف كفاءة الترتيب الداخلي الحالي للمصنع، الأمر الذي يسبب هدرا وضياعا في الكثير من وقت وجهد الرافعات والأفراد الذين يقومون بنقل المواد، مع زيادة الوقت الكلي للإنتاج، وينتج ذلك في خسائر للمصنع بسبب ارتفاع كلف مناولة المواد بين مراكز العمل. واختتم البحث بعدة توصيات، أهمها العمل على تطبيق الترتيب الداخلي الجديد، الذي تم الحصول عليه من تطبيق تقنية (CRAFT).
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.