| LEADER |
05573nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1505069 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 533027
|a الأطرش، شريف احمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a The Impact of Supply Chain Control Tower on Competitive Advantages of Jordanian Pharmaceutical Manufacturing Industry
|
| 246 |
|
|
|a أثر برج مراقبة سلسلة التوريد على الميزات التنافسية لصناعة الأدوية الأردنية
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 102
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة الشرق الأوسط
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0669
|
| 520 |
|
|
|a الغرض: يعد برج مراقبة سلسلة التوريد أداة رئيسية لإدارة سلسة التوريد والذي يسعى لتوضيح وضبط عمليات سلسة التوريد لتحقيق الميزات التنافسية (التكلفة، الجودة، الاستجابة، الاعتمادية والابتكار)، لذلك تهدف هذه الدراسة إلى بحث أثر برج مراقبة سلسلة التوريد على الميزات التنافسية لصناعة الأدوية الأردنية. التصميم /الإجراءات: من أجل تطبيق هذه الدراسة جمعت البيانات من 132 مدير وقائد فريق ممن يعملون في شركات صناعة الأدوية الأردنية بواسطة الاستبانة. وبعد التأكد من التوزيع الطبيعي للإجابات وصدق وثبات الأداة، تم إجراء التحليل الوصفي والتحقق من الارتباط بين المتغيرات. وأخيرا، تم اختبار الأثر بواسطة الانحدار المتعدد. النتائج: أظهرت النتائج أن شركات صناعة الأدوية الأردنية تطبق كل من متغيرات برج مراقبة سلسلة التوريد وأبعاد الميزات التنافسية. وتظهر أيضا أن العلاقة بين متغيرات برج مراقبة سلسلة التوريد وأبعاد الميزات التنافسية قوية. وكذلك أظهرت النتائج أن هناك أثر إيجابي وذو دلالة إحصائية لبرج مراقبة سلسلة التوريد على الميزات التنافسية في شركات صناعة الأدوية الأردنية، حيث كان الأثر الأكبر للوجستيات الداخلية والخارجية على الميزات التنافسية، ثم تخطيط الطلب، التشغيل والإنتاج، المشتريات والمصادر على التوالي، بينما لم يكن هناك أثر ذو دلالة إحصائية للتخزين والمخزون على الميزات التنافسية. التطبيقات العملية والإدارية: أصبح اليوم تطبيق برج مراقبة سلسلة التوريد في صناعة الأدوية إجباري وليس اختياري. ولهذا يجب تضمين برج مراقبة سلسلة التوريد في رؤية ورسالة واستراتيجيات الشركات لتوجيه الخطط والعمليات اليومية نحو تحقيق الميزات التنافسية. التطبيقات المجتمعية: توصي هذه الدراسة الشركات الأخذ بعين الاعتبار المسؤولية المجتمعية للشركات من خلال نشاطات برج مراقبة سلسلة التوريد بدء من اختيار المورد ثم العمليات الداخلية وصولا للزبائن. المحددات /التوصيات: تم إجراء هذه الدراسة على شركات صناعة الأدوية الأردنية، لذلك توصي هذه الدراسة إجراء أبحاث مستقبلية لجمع المزيد من البيانات على مدار فترة أطول للتحقق من صدق وثبات النموذج الحالي وأداة القياس. توصى الدراسة بإجراء مزيد من الأبحاث لتشمل صناعات أخرى في الأردن وصناعة الأدوية خارج الأردن للتأكد من إمكانية تعميم النتائج. الأصالة /القيمة: يمكن اعتبار هذه الدراسة واحد من الدراسات القليلة التي تتناول موضوع برج مراقبة سلسلة التوريد، وتستطلع أثره على الميزات التنافسية لصناعة الأدوية الأردنية.
|
| 653 |
|
|
|a الصناعات الدوائية
|a إدارة سلسلة التوريد
|a الميزات التنافسية
|a الأردن
|a برج مراقبة سلسلة التوريد
|
| 700 |
|
|
|a الشرباتي، عبدالعزيز أحمد
|g Sharabati, Abdel-Aziz Ahmad
|e مشرف
|9 125830
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0669-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0669-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0669-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0669-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0669-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0669-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0669-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0669-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0669-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0669-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0669-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 988089
|d 988089
|
