| LEADER |
04418nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1731426 |
| 024 |
|
|
|3 10.31559/GJEB2019.7.1.3
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a زيدان، محمد عمر فرج
|g Zidan, Mohammed Omar Faraj
|e مؤلف
|9 533311
|
| 245 |
|
|
|a دور الموازنة الصفرية في تقييم الأداء وترشيد الإنفاق:
|b دراسة ميدانية من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس - جامعة نجران
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Zero Budget in Evaluating Performance and Rationalizing Expenditure
|
| 260 |
|
|
|b مركز رفاد للدراسات والأبحاث
|c 2019
|g أغسطس
|
| 300 |
|
|
|a 33 - 48
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed to study the method of Zero budget and knowledge of its components and importance in public institutions, and the importance of their application in these institutions in the areas of planning, control, financial performance assessment and cost rationalization. The study population is composed of faculty members of the Faculty of Administrative Sciences at Najran University in the fields of accounting and administration, and they numbered (75) people, Study reached several findings: including: The application of Zero Budget Method helps the management of public institutions in raising the efficiency of financial planning, Prioritize public expenditure of the institution and develop staff skills. The study recommended to develop the accounting system in public institutions to ensure the use of accounting methods in the field of planning and controlling and the need to develop a model for a zero budget applicable.
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى دراسة أسلوب الموازنة الصفرية ومعرفة مقوماته وأهميته في المؤسسات العامة، وبيان أهمية تطبيقها في تلك المؤسسات في مجالات التخطيط والرقابة وتقييم الأداء المالي وترشيد التكلفة. تكون مجتمع الدراسة من أعضاء هيئة التدريس بكلية العلوم الإدارية بجامعة نجران بالمملكة العربية السعودية في تخصصات المحاسبة والإدارة، حيث بلغ حجم مجتمع الدراسة (75) مفردة، وتم إجراء مسح شامل على مجتمع الدراسة، وبلغت بنسبة الاستجابة 57%. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها إن تطبيق أسلوب الموازنة الصفرية يساعد إدارة المؤسسات العامة في رفع كفاءة التخطيط المالي من خلال عدد من المجالات منها التغلب على عدم التأكد ومواجهة التغيرات، وتوفير قدرا أكبر من المرونة لإعادة توزيع الموارد المالية، وترتيب أولويات الإنفاق العام للمؤسسة وفقاً للظروف السائدة وتنمية مهارات العاملين في مجال التخطيط. خلصت الدراسة إلى ضرورة العمل على تطوير النظام المحاسبي بالمؤسسات العامة لضمان استخدام الأساليب المحاسبية في مجال التخطيط والرقابة وضعف الموارد، وضرورة وضع نموذج للموازنة الصفرية قابل للتطبيق.
|
| 653 |
|
|
|a الموازنة الصفرية
|a الموازنة العامة للدولة
|a تقييم الأداء
|a الرقابة المالية
|a تقييم الأداء المالى
|a ترشيد التكاليف
|
| 692 |
|
|
|a الموازنة الصفرية
|a التخطيط
|a الرقابة المالية
|a تقييم الأداء المالى
|a ترشيد التكاليف
|b Zero Budget
|b Planning
|b Financial Control
|b Financial Performance Assessment
|b Rationalization of Costs
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 003
|e Global Journal Of Economics & Business
|f Global journal of economics and business
|l 001
|m مج7, ع1
|o 1793
|s المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال
|v 007
|x 2519-9285
|
| 700 |
|
|
|a بخيت، عاطف آدم علي
|g Bakhiet, Atef Adam Ali
|e م. مشارك
|9 446624
|
| 856 |
|
|
|u 1793-007-001-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 988618
|d 988618
|
