| LEADER |
04382nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1731437 |
| 024 |
|
|
|3 10.31559/GJEB2019.7.1.4
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a محمد، فتح الإله محمد أحمد
|g Mohammed, Fatihelelah Mohammed Ahmed
|e مؤلف
|9 309774
|
| 245 |
|
|
|a واقع استخدام الأساليب الاستراتيجية لإدارة التكلفة وتقييم الأداء في المنشآت الصناعية في السودان:
|b دراسة مسحية على شركات قطاع الصناعات التحويلية في ولاية الخرطوم
|
| 246 |
|
|
|a The Reality of Using the Strategic Methods of Cost Management and Performance Evaluation in Industrial Enterprises in Sudan:
|b A Survey Study on the Manufacturing Sector in Khartoum State
|
| 260 |
|
|
|b مركز رفاد للدراسات والأبحاث
|c 2019
|g أغسطس
|
| 300 |
|
|
|a 49 - 65
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The study dealt with the strategic methods of cost management and performance evaluation. It aims to identify the reality and areas of using these methods in the manufacturing sector in Khartoum state, in addition to the determinants that limt the ability of these enterprises to adopt and use these methods. To achieve the objectives of the study, a questionnaire was distributed to the enterprises of manufacturing sector in the state of Khartoum, where the sample consist of (104) enterprises. The main finding of study that, there is a low level to the use of strategic methods for cost management and performance evaluation within the enterprises of manufacturing sector in Khartoum State. The scope and level of use of these methods vary according to the enterprise industrial activity. In addition, there are a number of constraints that limit the ability of enterprises in manufacturing sector to adopt and use strategic methods for cost management and performance evaluation.
|
| 520 |
|
|
|a تناولت الدراسة الأساليب الاستراتيجية لإدارة التكلفة وتقييم الأداء، وقد هدفت إلى الوقوف على واقع ومجالات استخدام هذه الأساليب في قطاع الصناعات التحويلية بولاية الخرطوم، بالإضافة إلى المحددات التي تحد من قدرة تلك المنشآت الصناعية على تبني واستخدام هذه الأساليب. لتحقيق أهداف الدراسة، تم إعداد استبانة وزعت على منشآت قطاع الصناعات التحويلية بولاية الخرطوم، حيث بلغت العينة (104) منشأة صناعية. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج: من منها أن هنالك مستوى منخفض لاستخدام الأساليب الاستراتيجية لإدارة التكلفة وتقييم الأداء داخل منشآت قطاع الصناعات التحويلية بولاية الخرطوم، كما تختلف مجالات ومستوى استخدام هذه الأساليب وفقاً لطبيعة النشاط الصناعي الذي تمارسه المنظمة، بالإضافة إلى أن هنالك مجموعة من المعوقات التي تحد من قدرة المنظمات بقطاع الصناعات التحويلية على تبني واستخدام الأساليب الاستراتيجية في إدارة التكلفة وتقييم الأداء.
|
| 653 |
|
|
|a المحاسبة
|a التكلفة على أساس النشاط
|a التكلفة المستهدفة
|a سلسلة القيمة
|a تقييم الأداء
|a المنشآت الصناعية السودانية
|
| 692 |
|
|
|a الأساليب الاستراتيجية
|a إدارة التكلفة وتقييم الأداء
|a الصناعة في السودان
|b Strategic Methods
|b Cost Management and Performance Evaluation
|b Industry in Sudan
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 004
|e Global Journal Of Economics & Business
|f Global journal of economics and business
|l 001
|m مج7, ع1
|o 1793
|s المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال
|v 007
|x 2519-9285
|
| 700 |
|
|
|a أحمد، علي محمد هاشم
|g Ahmed, Ali Mohamed Hashim
|e م. مشارك
|9 494440
|
| 856 |
|
|
|u 1793-007-001-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 988634
|d 988634
|
