ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استراتيجية تنمية صناعة السيارات في المغرب والجزائر عوامل النجاح والدروس المستفادة

العنوان بلغة أخرى: The Automotive Industry Development Strategy in Morocco and Algeria Success Factors and Lessons Learned
المصدر: مجلة أبعاد اقتصادية
الناشر: جامعة أمحمد بوقرة بومرداس - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: الطيف، عبدالكريم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Letaief, Abedlkarim
مؤلفين آخرين: كوراد، فاطيمة (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع9
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 34 - 53
DOI: 10.36539/1427-000-009-003
ISSN: 1112-8062
رقم MD: 997147
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
صناعة السيارات | المغرب | الاستثمار الأجنبي | المخطط الوطني لتسريع التنمية الصناعية | المقاولة من الباطن | شركة رونو | الجزائر | Automobile Industry | Morocco | Foreign Investment | National Plan for Accelerating Industrial Development | Subcontracting | Renault Algeria Company
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

17

حفظ في:
LEADER 04100nam a22002657a 4500
001 1739597
024 |3 10.36539/1427-000-009-003 
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |a الطيف، عبدالكريم  |g Letaief, Abedlkarim  |q Allatif, Abdulkarim  |e مؤلف  |9 491335 
245 |a استراتيجية تنمية صناعة السيارات في المغرب والجزائر عوامل النجاح والدروس المستفادة 
246 |a The Automotive Industry Development Strategy in Morocco and Algeria Success Factors and Lessons Learned 
260 |b جامعة أمحمد بوقرة بومرداس - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير  |c 2019 
300 |a 34 - 53 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت الدراسة إلى تحليل واقع تجربة المملكة المغربية في تطوير صناعة السيارات كقطاع استراتيجي مهم ضمن أولويات تحقيق التنمية والنهوض بالصناعة الوطنية، من خلال الوقوف عند المكانة والدور الذي أصبحت تمثله هذه الصناعة في النشاط الاقتصادي المحلى، ومساهمتها في دعم المؤشرات الاقتصادية الكلية، ومحاولة إسقاط هذه التجربة ومقارنتها مع التجربة الجزائرية. توصلت الدراسة إلى وجود تباين كبير في تجربة الدولتين، ففي الوقت الذي استطاعت فيه المملكة المغربية أن تتحول إلى دولة رائدة على المستوى الإقليمي في صناعة وتركيب وتصدير السيارات وأجزائها بفضل سياسة جذب الاستثمارات الأجنبية المباشرة وتحفيز مناخ الاستثمار وجعله أكثر تنافسية، يبقى فيه هذا النشاط الصناعي في الجزائر متعثرا ومتأخرا نتيجة غياب رؤية واضحة لتطوير القطاع وتحسين مناخ الاستثمار، رغم توافر الموارد والإمكانات. 
520 |b The study aimed at analyzing the reality of the experience of the Kingdom of Morocco in developing the automobile industry as an important strategic sector within the priorities of achieving development and promoting the national industry by standing at the status and role played by this industry in local economic activity and its contribution to supporting macroeconomic indicators and trying to drop this experience and compare it with experience The Algerian. The study found that there is a great difference in the experience of the two countries. At a time when the Kingdom of Morocco has been able to become a leader country at the regional level in the manufacture, installation and export of cars and its parts thanks to the policy of attracting foreign direct investment and stimulating the investment climate and making it more competitive, Algeria is faltering and delayed due to the absence of a clear vision to develop the sector and improve the investment climate, despite the availability of resources and possibilities. 
653 |a التنمية الصناعية  |a الاستثمارات الاجنبية  |a الجزائر  |a المغرب 
692 |a صناعة السيارات  |a المغرب  |a الاستثمار الأجنبي  |a المخطط الوطني لتسريع التنمية الصناعية  |a المقاولة من الباطن  |a شركة رونو  |a الجزائر  |b Automobile Industry  |b Morocco  |b Foreign Investment  |b National Plan for Accelerating Industrial Development  |b Subcontracting  |b Renault Algeria Company 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 003  |e Revue Abaad Iktissadia  |f Abՙād iqtiṣādiyaẗ  |l 009  |m ع9  |o 1427  |s مجلة أبعاد اقتصادية  |v 000  |x 1112-8062 
700 |a كوراد، فاطيمة  |q Kawared, Fatimah  |e م. مشارك  |9 507833 
856 |u 1427-000-009-003.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 997147  |d 997147