المصدر: | الملتقى العربي الاستثمار في بنية المعلومات والمعرفة |
---|---|
الناشر: | المنظمة العربية للتنمية الإدارية |
المؤلف الرئيسي: | النقيب، متولي محمود أحمد (مؤلف) |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2006
|
مكان انعقاد المؤتمر: | القاهرة |
الهيئة المسؤولة: | المنظمة العربية للتنمية الإدارية |
الشهر: | ديسمبر |
الصفحات: | 182 - 203 |
رقم MD: | 120427 |
نوع المحتوى: | بحوث المؤتمرات |
قواعد المعلومات: | EcoLink, HumanIndex |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
طبقا لدراسات المشروعات الناجحة ظهر أن العامل الحاسم في تنفيذ ناجح للمشروع هو القبول الثقافي، فمشروعات المكتبة الرقمية غالبا ما تغير بطريقة كبيرة الأسلوب الذي يعمل به ويتفاعل من خلاله الموظفون الأفراد ومجموعات العمل والأقسام، وفي الغالب تجد أن هذه العملية ليست بالسهلة وستحدث نقلات أو تحويلات ثقافية والتي من الممكن أن تستهلك الوقت وربما تتطلب المزيد من المصادر أكثر مما هو متوقع ومن أجل أن تجعل هذا النوع من التغيرات يقع فإن مدير المشروع في حاجة إلى أن يكون قائد ذو مهارات متعددة الأوجه وخبيرا في الجانب الفني أو التقني ويجب أن يتمتعوا بالمهارة العالية في تشكيل وقيادة الفرق، وتعتبر من أهم مهام مدير المشروع إزالة العقبات من طريق فريق المشروع، فإذا كنت تقوم بهذا بنجاح فإنك في الطريق الصحيح إلى مشروع ناجح يجب على مدير المشروع أن يستشرف المستقبل لكن لابد أن يعمل في الحاضر وأن يقوم بتجميع الأشياء معا بطريقة سهلة وغير معقدة بينما يقوم بعمل شيئا بارزا، وهذه ليست المهارة التي يولد الناس وهي معهم، بل إنها مهارة يتم تطويرها بمرور الوقت، لذلك تدرب حيث إنها هي الطريقة الوحيدة لكي تصبح خبيراً. |
---|