LEADER |
02880nam a22002057a 4500 |
001 |
0501669 |
044 |
|
|
|b مصر
|
100 |
|
|
|a النقيب، متولي محمود أحمد
|e مؤلف
|9 176604
|
245 |
|
|
|a إدارة مشاريع المكتبات الرقمية العربية في بيئة المعرفة
|
260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2006
|g ديسمبر
|
300 |
|
|
|a 182 - 203
|
336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|
520 |
|
|
|a طبقا لدراسات المشروعات الناجحة ظهر أن العامل الحاسم في تنفيذ ناجح للمشروع هو القبول الثقافي، فمشروعات المكتبة الرقمية غالبا ما تغير بطريقة كبيرة الأسلوب الذي يعمل به ويتفاعل من خلاله الموظفون الأفراد ومجموعات العمل والأقسام، وفي الغالب تجد أن هذه العملية ليست بالسهلة وستحدث نقلات أو تحويلات ثقافية والتي من الممكن أن تستهلك الوقت وربما تتطلب المزيد من المصادر أكثر مما هو متوقع ومن أجل أن تجعل هذا النوع من التغيرات يقع فإن مدير المشروع في حاجة إلى أن يكون قائد ذو مهارات متعددة الأوجه وخبيرا في الجانب الفني أو التقني ويجب أن يتمتعوا بالمهارة العالية في تشكيل وقيادة الفرق، وتعتبر من أهم مهام مدير المشروع إزالة العقبات من طريق فريق المشروع، فإذا كنت تقوم بهذا بنجاح فإنك في الطريق الصحيح إلى مشروع ناجح يجب على مدير المشروع أن يستشرف المستقبل لكن لابد أن يعمل في الحاضر وأن يقوم بتجميع الأشياء معا بطريقة سهلة وغير معقدة بينما يقوم بعمل شيئا بارزا، وهذه ليست المهارة التي يولد الناس وهي معهم، بل إنها مهارة يتم تطويرها بمرور الوقت، لذلك تدرب حيث إنها هي الطريقة الوحيدة لكي تصبح خبيراً.
|
653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a المكتبات الرقمية
|a العالم العربي
|a إدارة المكتبات
|a الحاسبات الإلكترونية
|a البرامج الإلكترونية
|a الموارد المالية
|a التكاليف
|
773 |
|
|
|c 001
|d القاهرة
|i المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|l 000
|o 8403
|s الملتقى العربي الاستثمار في بنية المعلومات والمعرفة
|v 000
|
856 |
|
|
|u 8403-000-000-001.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
995 |
|
|
|a HumanIndex
|
999 |
|
|
|c 120427
|d 120427
|