ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر أنشطة الإمداد على صناعة البترول في السودان : بالتطبيق على شركتي (شركة بترودار لعمليات البترول - شركة بتروانيرجي لعمليات البترول)

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Logistics on Oil Industry In Sudan
المؤلف الرئيسي: حامد، محمد أحمد عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: إدريس، عبدالمنعم محمد علي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2015
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1436
الصفحات: 1 - 267
رقم MD: 756051
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

77

حفظ في:
المستخلص: تناولت الدراسة أثر أنشطة الإمداد على تكلفة صناعة النفط السوداني بالتطبيق على شركتي بترودار وبترونيرجي العاملتين في صناعة استكشاف واستخراج النفط السوداني؛ وتلخصت مشكلة الدراسة في عدم قدرة الشركات العاملة في صناعة النفط بالسودان من الاستفادة من الإمداد كعنصر مهم في تخفيض تكاليف الإنتاج. وهدفت الدراسة إلى الآتي: 1-معرفة أثر أنشطة الإمداد على تكلفة صناعة النفط السوداني إذا ما تمت إدارتها وفق المبادئ والأسس العلمية السليمة وفي كل مراحلها (تسويق، إنتاج، شراء، ‏ نقل، تخزين، تغليف ومناولة، توزيع، تغذية عكسية). 2-معرفة أثر أنشطة الإمداد في رفع قيم السلع والخدمات من خلال إضافة القيمة الزمانية والمكانية لهذه السلع وأثرها على رضاء العملاء والربحية. 3-أثر أنشطة الإمداد في تمكين الشركات العاملة في صناعة النفط من ممارسة أنشطتها. ولتحقيق أهداف الدراسة تم اختبار الفروض التالية: 4-توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الهيكل التنظيمي للوجستيات وتكلفة صناعة النفط. 5-توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق الأسس العلمية للشراء والتكاليف الكلية لصناعة النفط. 6-توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الجيدة للنقل والتكلفة الكلية لصناعة النفط. 7-توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأنظمة المتبعة في التخزين وخفض التكلفة الكلية لصناعة النفط. 8-توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين جودة المعلومات الإمداد العكسية وتخفيض تكاليف صناعة النفط. 9-توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين طريقة تغليف المواد وتكاليف مدخلات صناعة النفط. وتوصل الباحث بعد اختبار الفروض إحصائيا إلى العديد من النتائج أهمها: 1-عدم وجود خطط واضحة لنظام الإمداد بالشركات موضوع الدراسة. 2-ضعف التنسيق بين مكونات النظام اللوجستي (شراء ‏ -نقل -تخزين -مناولة وتغليف-المعلومات) فيما يتعلق بعملية التوريد وضبط التكاليف. 3-إدارة الشراء لا تقوم بعمل تحليل لقطاعات السوق قبل التوريد بوقت كافي لتحديد القطاع الأنسب. 4-احتكار مدخلات النفط من قبل قطاع سوقي محدد (شرق أسيا). 5-التعاقد مع الشركات الموردة لا يتم بأفضلية الأداء. 6-المناقصات الخاصة بعمليات إنتاج النفط السوداني لا تتسم بالشفافية الكاملة. 7-جهاز التخزين لا يلفت نظر إدارة الشراء بحجم المخزون الراكد والمخزون بطييء الحركة. وقدم الباحث العديد من التوصيات أهمها: 1-من المهم عمل خطط واضحة لأنظمة الإمداد بالشركات موضوع الدراسة بحيث يتشارك في وضعها كل مكونات النظام اللوجستي. 2-يجب أن يتم الشراء من منظور التكلفة الكلية وليس السعر الأقل لتخفيض التكاليف على المدى الطويل. 3-طرح المناقصات لابد أن يتسم بالشفافية العالية.