المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة: إلى التعرف على أنماط القيادة الإدارية السائدة في شركة جنوب القاهرة لتوزيع الكهرباء، وأثرها على فعالية أداء العاملين ولتحقيق هذا الهدف؛ تم تصميم استبانة أعدت خصيصا لأغراض هذه الدراسة، إذ تكونت من أربع مجالات لقياس الأنماط القيادية السائدة (الديمقراطي، التقليدي، التسلطي، والترسلي، التساهلى). ومجال خامس لقياس مستوى الأداء الوظيفي، وقد تكون مجتمع الدراسة من (150) من العاملين بشركة جنوب القاهرة لتوزيع الكهرباء وقد توصلت الدراسة إلى وجود مستوى مرتفع من الأداء لدى العاملين إذ أظهرت النتائج أن المتوسط الحسابي الكلي لاستجابة أفراد عينة الدراسة على فقرات استبانة الدراسة المتعلقة بالأداء قد بلغ (4.01) وبانحراف معياري (0.85)، وتبين وجود أثر لنمطي القيادة الديمقراطي والترسلي على أداء العاملين، وعدم وجود أثر لنمطي القيادة التقليدية والتسلطية على أداء العاملين، وفي ضوء هذه النتائج؛ أوصت الدراسة: بضرورة إجراء تدريب خاص ومكثف للمديرين العموم عند استلامهم لمناصبهم؛ من أجل نشر التوعية والمعرفة بأهمية استخدام الأنماط القيادية المختلفة، وأثر كل منها على أداء العاملين تحت قيادتهم.
|