القيادة الاستراتيجية وأثرها فى تميز الأداء المنظمى - الدور الوسيط للتحسين المستمر : دراسة ميدانية فى مجموعة شركات المناصير فى الأردن
| العنوان بلغة أخرى: |
Impact of Strategic Leadership on Organizational Performance Excellence: The Mediating Role of Continuous Improvement : A Field Study on Al-Manaseer Group Companies in Jordan |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الهنداوى، المعتصم عبدالله عبدالعزيز (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | ارتيمة، هاني جزاع عبدالكريم (مشرف) , الشورة، عبدالله أحمد سليمان (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 189 |
| رقم MD: | 918312 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
1178
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر القيادة الاستراتيجية في تميز الأداء المنظمي في مجموعة شركات المناصير في الأردن وبيان دور التحسين المستمر كمتغير وسيط. وتعتبر هذه الدراسة دراسة تطبيقية من حيث طبيعتها، ومقطعية من حيث الأفق الزمني كونها تجري على عينة في وقت واحد. كما تعتبر دراسة إيضاحية من حيث الغرض، كونها تربط بين السبب والأثر. وقد اعتمد الباحث استراتيجية المعاينة/ المسح، حيث تم الاعتماد على الحصر الشامل لمجتمع الدراسة بحيث شملت العينة جميع المدراء في المستويات الثلاثة (العليا، الوسطى، والدنيا) في كافة شركات مجموعة المناصير في الأردن والبالغ عددهم (207) فردا، موزعين على مجتمع الدراسة المؤلف من (20) شركة. وتبين بعد استرجاع الاستبانات بأن الصالح منها والمقبول للتحليل هو (190) استبانة. ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها، فقد تم تصميم استبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات حيث توزعت فقراتها على ثلاثة متغيرات هي المتغير المستقل/ القيادة الاستراتيجية بأبعادها وتم قياسها من خلال (25) فقرة. والمتغير التابع/ تميز الأداء المنظمي بأبعاده وتم قياسه من خلال (33) فقرة. والمتغير الوسيط/ التحسين المستمر وتم قياسه من خلال (10) فقرات. كما تم استخدام العديد من الوسائل والأساليب الإحصائية باستخدام برنامج التحليل الإحصائي للعلوم الاجتماعية والإنسانية (SPSS)، مثل المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، وتحليل الانحدار البسيط والمتعدد والمسار. أظهرت نتائج الدراسة بأن مستوى ممارسة القيادة الاستراتيجية والتميز في الأداء المنظمي وتطبيق التحسين المستمر في مجموعة شركات المناصير في الأردن من حيث الأهمية النسبية كانت مرتفعة. وبينت نتائج الدراسة وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (P ≤ 0.05) للقيادة الاستراتيجية بأبعادها (تحديد الرؤية المستقبلية والتوجه الاستراتيجي، استكشاف الجدارات الجوهرية والمحافظة عليها، الاستثمار في رأس المال البشري، تعزيز ثقافة تنظيمية للتفوق، تمكين الرقابة والتحكم المنظمي المتوازن) على تميز الأداء المنظمي بأبعاده مجتمعة (إضافة قيمة للعملاء، بناء مستقبل مستدام، تنمية القدرة المنظمية، تعزيز الابتكار والإبداع، الإدارة بمرونة وسرعة التكيف مع التغيير، استدامة النتائج المتميزة) في مجموعة شركات المناصير في الأردن. كما أظهرت النتائج وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (P ≤ 0.05) للقيـادة الاستراتيجية بأبعادها مجتمعة على التحسين المستمر في مجموعة شركات المناصير في الأردن. وبينت وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (P ≤ 0.05) للتحسين المستمر على تميز الأداء المنظمي بأبعاده مجتمعة في مجموعة شركات المناصير في الأردن. كما بينت وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (P ≤ 0.05) للقيادة الاستراتيجية بأبعادها مجتمعة على تميز الأداء المنظمي بأبعاده مجتمعة بوجود التحسين المستمر كمتغير وسيط في مجموعة شركات المناصير في الأردن. وأخيرا توصلت الدراسة إلى عدد من التوصيات أهمها أهمية استمرار القيادة في مجموعة شركات المناصير بتطوير تطبيقاتها لعناصر ومبادئ القيادة الاستراتيجية، والتركيز على تنمية قدرات القيادات المستقبلية لديها وتهيئتهم للمشاركة في اتخاذ القرارات. وبتطوير تطبيقاتها لعناصر ومبادئ التميز في الأداء المنظمي، على اعتبار أنها تشكل الأساس للتفوق وزيادة كفاءة وفاعلية العمليات والأنشطة، وتحسين مستوى الجودة للمخرجات والنتائج. وأهمية المشاركة الدورية المنتظمة بجوائز التميز المحلية والدولية. وبتطوير تطبيقاتها لآليات وخطوات التحسين المستمر، بحيث يتم ترسيخه كعقيدة ومنهج وسلوك منتظم ودائم لدى جميع الأفراد والوحدات الإدارية في المنظمة. على اعتبار أنه يمثل أداة جوهرية للقيادة لتحقيق التميز في الأداء المنظمي. وإنشاء وحدات إدارية مختصة بالتطوير والتقييم المستمر للأداء المنظمي. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر إدارة الجودة الشاملة في الأداء المنظمي المستدام: الدور الوسيط للقيادة الرؤيوية في مجموعة المناصير في الأردن
بواسطة: مساد، معن مصطفى أمين منشور: (2021) -
التحسين المستمر وعلاقته بالتميز في أداء العاملين: دراسة ميدانية
بواسطة: محمد، حسين علي منشور: (2021) -
أثر الحاكمية الرشيدة في الأداء المنظمي: الدور المعدل للتحسين المستمر في المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي في الأردن
بواسطة: محمد، عبدالله صالح أحمد منشور: (2024) -
أثر إدارة الجودة الشاملة في النجاح المنظمي في شركات صناعة الأغذية الأردنية
بواسطة: أبو حطب، سهى سليمان حسن منشور: (2023) -
دور تطبيق الجودة الشاملة في تحسين الأداء الوظيفي
بواسطة: مساعد، ريان النويري منشور: (2020)
