| LEADER |
06535nam a22003257a 4500 |
| 001 |
1507444 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 539830
|a Ombabi, Bakri Saleh Hassan
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a Impact of Cultural Diversity on Project Management Canar Telecom Co. in Sudan
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2018
|m 1439
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 153
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
|g السودان
|o 2811
|
| 520 |
|
|
|a وصلت سرعة إنشاء المشروعات الإقليمية خلال السنوات الخمسة عشرة الأخيرة إلى مستويات غير مسبوقة، وذلك بفعل العولمة، حيث أدى توفر صناديق الاستثمار النقالة والاتصالات غير المكلفة، إلى تغيير ملحوظ ليس فقط في طريقة حياتنا، وإنما أيضا أثر في كيفية تشغيل وتسيير الأعمال. وتحولت الشركات المتعددة الجنسيات إلى شركات إقليمية حقيقية تقوم بأداء مهامها من أكثر المواقع ملاءمة، كما أصبحت الهياكل التنظيمية الجديدة وبيئة العمل المتنوعة تشكل تحديات وفي ذات الوقت فرص جديدة للشركات الإقليمية. وكنتيجة لهذا الانتشار والتوسع المهول مع الترهل وعدم إحكام الشركات لأنظمتها، أصبح قيام المشروعات الإقليمية مسألة حاسمة لتنفيذ المبادرات الاستراتيجية الكبرى في الشركات لإقليمية بشكل احترافي تمثل في تنوع وتعدد الثقافات والمهارات الجديدة، لمدراء المشروعات وأعضاء فرق العمل وأصحاب المصلحة في المشروعات. ومن أهداف هذه الدراسة البحث عن طرق جديدة لإدارة المشروعات ذات التعدد الاثني بطريقة إيجابية واستخدام خبرات ومهارات العاملين وتحديد الإجراءات والخطوات الإدارية المثالية التي تقود إلى نجاح المشروع. مشكلة البحث تتمثل في معدلات الفشل الإداري في هذه المشاريع المختلطة من حيث الكوادر البشرية وذلك نسبة لافتقار مدراء المشاريع للأفكار الإدارية الناجعة والتي تساهم في نجاح المشروع فرضيات البحث تتكون من المتغير الثابت وهو الأداء الإداري لمدراء شركة كنار للاتصالات بالسودان، بينما المتغير المتحرك يتكون من مكان النشأة، العمر، المعتقد، المستوي التعليمي، الديانة، النوعية ذكر أو أنثي واللغة. منهجية البحث تمت صياغتها وتكوينها في واحدة من أكبر شركات الاتصالات في السودان (كنار) وإجراء مقابلات مع عدد مقدر من الموظفين ومدراء مشروع الشركة وتوجيه أسئلة معينة إليهم موجودة داخل البحث تحت اسم (الاستبيان) وتم تحليل نتائج إجابات هذا الاستبيان بنظام إحصائي دقيق وأخيرا تمت مقارنة هذه النتائج بمتغيري الدراسة الثابت والمتحرك ومع منهجية البحث. وكان الهدف من هذه العملية وهو تأكيد النتائج التي توصلت إليها الدراسة والتعرف على معلومات جديدة وغير معروفة. في نهاية الدراسة وكخلاصة وجدنا أن تعدد إثنيات أفراد المشروع الواحد الذين يعملون في المشروع كفريق واحد لا يؤدي إلى نتيجة إيجابية ما لم يكون مدراء المشروع لديهم الإلمام الكافي والإدراك العميق لمعني تعدد الإثنيات والعادات والتقاليد وكيفية التعامل معها وإزالة الحواجز التي تعيق انسجام أعضاء الفريق وجعلهم كتلة واحدة من آجل تحقيق النجاح. البحث يوصى بأهمية اكتساب مدراء المشاريع من هذه الطبيعة إلى توقع اكتساب الخبرة الكافية للإدارة وكيفية تخطي العقبات وتحقيق النجاح وتثبيت مبادئ إدارة مستدامة تؤدي إلى استدامة هذا النجاح ختاما أود متواضعا أن أقدم بعض التوصيات للباحثين المستقبليين في هذا الموضوع. -أن يقوم الدارسون ببحوث عميقة ودقيقة في موضوع إدارة المخاطر واكتساب تقنيات هذه المشاريع، كما نوصي بمحاولة وجود أساليب لبناء الثقة بين أفراد المشروعات ذات الطبيعة المختلطة من الناحية الأثنية. -التأكد من توفر الإمكانات والتدريبات اللازمة لمدراء هذه المشاريع حتى يكون من المتاح لهم التعامل مع هذه النوعية من التجمعات البشرية.
|
| 653 |
|
|
|a التنوع الثقافي
|a شركة كنار للاتصالات
|a السودان
|a إدارة المشروعات الإقليمية
|a صناديق الاستثمار
|a شركات الاتصالات السودانية
|
| 700 |
|
|
|9 539820
|a Hassan, Hassan Abbas
|e Advisor
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2811-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2811-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2811-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2811-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2811-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2811-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2811-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2811-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2811-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2811-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2811-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1000681
|d 1000681
|
