ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الأساليب الادارية في الابداع الاداري: بالتطبيق على شركة شيكان للتأمين واعادة التامين المحدودة من 2007 الى 2017م

المؤلف الرئيسي: عثمان، عبدالهادي عبد ربه صالح (مؤلف)
مؤلفين آخرين: خوجلي، موسى أحمد آدم (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1439
الصفحات: 1 - 222
رقم MD: 1000803
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

103

حفظ في:
المستخلص: تناولت الدراسة اثر الأساليب الإدارية على الإبداع الإداري في شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين المحدودة حيث أن تحقيق أهداف المنظمات يتم عبر الإدارة التي تعتمد في تحقيقها على مبدأ أساسي يقوم على تعاون الإدارة والمرؤسين ولتحقيق التعاون على الإدارة اتباع أساليب إدارية مختلفة على اختلاف مستوياتها الإدارية ولكل أسلوب تأثيره على الإبداع الإداري في شركة شيكان حيث أن الإبداع الإداري يعد عاملا أساسيا للتجاوب مع المتغيرات المتلاحقة والذى يتطلب توافر بيئة إدارية تشجعه وتجعل منه ظاهرة متأصلة ومتجددة وان حاجة المنظمات للإبداع الإداري حاجة ملحة تفرضها التغيرات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والثقافية وهدفت الدراسة إلى شرح مفهوم كل أسلوب إداري مع مكوناته والوسائل وكذلك إلى معرفة الأساليب الإدارية المتبعة في شركة شيكان ومدى تأثيرها على الإبداع الإداري وتأتى أهمية الدراسة من كونها احدى الدراسات التي تبحث في الأساليب الإدارية وتأثيرها على الإبداع الإداري وقد فصلت تأثير كل أسلوب حيث تأثير أسلوب الإدارة بالمشاركة على اتخاذ القرارات والقيادة والاتصالات الإدارية وتأثير الجدارات الإدارية من حيث التدريب والتعيين والأداء والترقيات وتأثير الإدارة بالأهداف من حيث الهيكل التنظيمي والرقابة والإجراءات واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي والمنهج التاريخي واعتمدت الاستبانة لإثبات الفرض الرئيسي للدراسة توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأساليب الإدارية والإبداع الإداري وتوصلت إلى عدد من النتائج أهمها أن الإدارة في شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين المحدودة تتجه نحو المشاركة في اتخاذ القرارات عند مستوى الإدارة العليا والإدارات الوسطى ولا تطبق نظام الجدارات الوظيفية ونماذجها في إدارة الموارد البشرية من تدريب وترقيات وتوصلت الدراسة إلى عدة توصيات منها تطوير العلاقات العامة ونشر الوعى التأميني لضعف الوعي في أسواق التأمين السودانية واعتماد نظام الجدارات في التدريب وكل ما يتعلق بالموارد البشرية.

عناصر مشابهة