| LEADER |
05391nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1507488 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 539922
|a أحمد، ريم الأمين محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر التخطيط الاستراتيجي في أداء الموارد البشرية في المصارف التجارية السودانية: دراسة تطبيقية على بنك البركة السوداني
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2018
|m 1439
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 265
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
|g السودان
|o 2843
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تناول أثر التخطيط الاستراتيجي في أداء الموارد البشرية في البنوك التجارية. والتعرف على واقع تطبيق التخطيط الاستراتيجي ببنك البركة السوداني، كما هدفت إلى إبراز أهمية التخطيط الاستراتيجي من خلال الدور الذي يلعبه في تنمية وتطوير أداء الموارد البشرية التي تعتبر العنصر الأساسي لنجاح المنظمات وتقدمها. تلخصت مشكلة الدراسة في الإجابة على السؤال الرئيسي هو ما هو تأثير التخطيط الاستراتيجي بأبعاده المختلفة (الرؤيا -الرسالة -الغايات -الأهداف -السياسات -التشريعات) في أداء الموارد البشرية. اعتمدت الدراسة على المنهج التاريخي لجمع بيانات الدراسة الثانوية المتمثلة بالرجوع إلى الكتب والرسائل الجامعية والإنترنت، والمنهج الوصفي التحليلي للتوصل إلى النتائج حسب أهداف البحث. افترضت الباحثة وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي (الرؤية، الرسالة، الغايات، الأهداف، السياسات، التشريعات) وبين أداء الموارد البشرية ببنك البركة الإسلامي السوداني. وتوصلت الباحثة إلى عدة نتائج منها إثبات الفرضية الرئيسية للبحث وهي وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي (الرؤية، الرسالة، الغايات، الأهداف، السياسات، التشريعات) وبين أداء الموارد البشرية. كما توصل البحث إلى النتائج الآتية: أن بنك البركة توجد لديه رؤية واضحة لجميع العاملين بالبنك تنسجم مع الأهداف الاستراتيجية وتعبر عن قيم البنك واستراتيجياته، وهي قابلة للتحول إلى أهداف وخطط عمل بنسبة (84%). وأن الغايات تمثل العنصر المحوري في عملية التخطيط ويوجد ارتباط بين غايات البنك وأهدافه وتعتبر أغراض البنك الموجه الأساسي لتحقيق غاياته وذلك بنسبة (82%) خرج البحث بعدد من التوصيات منها ضرورة تبني البنك للتخطيط الاستراتيجي بجميع إداراته خصوصاً بإدارة الموارد البشرية وذلك لأن له أثر كبير على أداء الموارد البشرية وأداء الأقسام الأخرى. كما أوصى البحث بنك البركة السوداني بضرورة التحقق جيداً من موافقة جميع استراتيجياته وخططه مع الرؤية وهذه الاستراتيجيات يجب أن تترجم إلى واقع يحقق رؤية البنك المستقبلية. أيضا أوصى البحث بضرورة التأكد من اتخاذ الاستراتيجيات المناسبة والتي تتماشى مع رسالة البنك، كما يجب تعزيز الأنشطة التخطيطية بالبنك لتتوجه نحو تحقيق هذه الرسالة. وكذلك إنشاء وحدة متخصصة بالتشريعات للرجوع إليها عند الحاجة.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الموارد البشرية
|a تقييم الأداء
|a المصارف التجارية
|a بنك البركة السوداني
|a السودان
|
| 700 |
|
|
|9 486001
|a أبوحجل، محمد مصطفى
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2843-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2843-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2843-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2843-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2843-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2843-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2843-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2843-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2843-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2843-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2843-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2843-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1000848
|d 1000848
|
