أثر التخطيط الإستراتيجي في أداء المؤسسات الإعلامية: دراسة تطبيقية على باقة قنوات إفريقيا من عام 2007م وحتى 2017م
| المؤلف الرئيسي: | علي اللطيف، حذيفة عبدالكريم (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | خوجلي، موسى أحمد آدم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1440 |
| الصفحات: | 1 - 345 |
| رقم MD: | 1000853 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
236
| المستخلص: |
يهدف هذا البحث إلى معرفة أثر التخطيط الاستراتيجي في أداء المؤسسات الإعلامية بالتطبيق على باقة قنوات أفريقيا الفضائية وذلك في الفترة من عام 2007 م وحتى عام 2017 م. واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، واستفاد الباحث كذلك من المنهج التاريخي في استعراض تطور القناة، واستخدم برنامج التحليل الإحصائي SPSS في تحليل واستخراج نتائج الدراسة الميدانية واختبار فرضيات البحث؛ وانبنى البحث على الفرضية الأساسية القائلة بأنه توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وتأثير القناة، ويتفرع منها بأنه توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرؤية الاستراتيجية وتأثير القناة، وكذلك توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرسالة الاستراتيجية وتأثير القناة، وأيضا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأهداف الاستراتيجية وتأثير القناة، وكذلك توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين قيم القناة وتأثير القناة، وأخيراً توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين هيكل القناة وتأثير القناة. وتوصل الباحث إلى عدد من النتائج وهي ضعف تحليل البيئة الداخلية وذلك بنسبة 55% للموافقين بشدة على ذلك من المبحوثين، وضعف تحليل البيئة الخارجية، وعدم وجود تحليل دائم للمتغيرات الخارجية، وذلك بنسبة 61% للموافقين على ذلك من المبحوثين، وغياب الرؤية الاستراتيجية للقناة وذلك بنسبة 73% للموافقين بشدة من المبحوثين، وغياب رسالة القناة وذلك بنسبة 64% للموافقين على ذلك من المبحوثين، ورسالة القناة تحتاج إلى إعادة صياغة، وذلك بنسبة 61% للموافقين على ذلك، وكذلك وجود أهداف استراتيجية للقناة وذلك بنسبة 67% للموافقين على ذلك، وأيضاً الأهداف الاستراتيجية للقناة تحتاج إلى تطوير وذلك بنسبة 78% للموافقين على ذلك من المبحوثين، وعدم الالتزام بقيم القناة وذلك بنسبة 55% للموافقين على ذلك من المبحوثين، وأخيرا حوجة الهيكل الإداري للتطوير وذلك بنسبة 79% للموافقين على ذلك من المبحوثين. وتوصل الباحث إلى عدة توصيات منها الاستعانة بمستشارين ومتخصصين بتحليل البيئة الداخلية والخارجية للقناة، وكذلك جدولة تحليل البيئة الداخلية والخارجية بحيث تكون بشكل دوري وشاملة لجميع التحديات والفرص مع دراسة نقاط القوة والضعف، وإيجاد رؤية للقناة ومشاركة الموظفين في صياغتها والاعتزاز بها والعمل لتحقيقها، وأيضا إعادة صياغة رسالة القناة ومشاركة الموظفين بصياغتها، والاهتمام بأهداف القناة الاستراتيجية وإعادة صياغتها بحيث تكون بشكل أشمل وأوضح وأدق، والحرص على تطبيق القيم المؤسسية وقيم العاملين والجمهور في المؤسسة، وإعادة صياغة الهيكل الإداري في القناة بحيث يتلاءم مع الأهداف والمجالات الاستراتيجية، والعمل على التخطيط للقناة باستخدام نموذج فايفر والاستعانة بمتخصصين بهذا المجال. ويقترح الباحث عدة مواضيع للبحث فيها مستقبلا وذلك لأهميتها مراحل التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الإعلامية، وكذلك موضوع نماذج التخطيط الاستراتيجي، وأخيرا المقارنة بين نماذج التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الإعلامية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر التنظيم الإداري في الأداء الإعلامي: قناة إفريقيا الفضائية أنموذجا في الفترة من 2010م وحتى 2016م.
بواسطة: طوباسي، نسرين رجا يوسف منشور: (2016) -
إدارة الجودة الشاملة في المؤسسات الإعلامية بالتطبيق على قناة الجزيرة الفضائية في الفترة من 2000-2006 م.
بواسطة: آل ثاني، فيصل بن جاسم بن محمد منشور: (2007) -
استراتيجيات الخطاب الإعلامى الموجه لشرق أفريقيا : قناة أفريقيا سواحيلى انموذجا
بواسطة: علي اللطيف، حذيفة عبدالكريم منشور: (2016) -
اتجاهات البرمجة في القنوات الفضائية السودانية : دراسة تطبيقية على قناة النيل الازرق في الفترة من يناير 2008 وحتى يناير 2009م
بواسطة: محمد، محمد طاهر أحمد منشور: (2009) -
نحو أستراتيجية إعلامية لتطوير الفضائيات الدولية الحكومية المصرية : دراسة حالة على قناة النيل الدولية
بواسطة: الشلقاني، نشوي منشور: (2011)
