أثر التنظيم الإداري في الأداء الإعلامي: قناة إفريقيا الفضائية أنموذجا في الفترة من 2010م وحتى 2016م.
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of the Administrative Organization on Media Performance, Applied on the Africa TV Channel, During the Period from 2010 to 2016 |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | طوباسي، نسرين رجا يوسف (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | آدم، موسى أحمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1437 |
| الصفحات: | 1 - 178 |
| رقم MD: | 788144 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | كلية الدعوة الاسلامية |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
108
| المستخلص: |
يهدف هذا البحث إلى معرفة أثر التنظيم الإداري في الأداء الإعلامي بالتطبيق على قناة أفريقيا الفضائية وذلك في الفترة من عام 2010م وحتى عام 2016م. واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، واستفاد الباحث كذلك من المنهج التاريخي في استعراض تطور القناة، واستخدم برنامج التحليل الإحصائي SPSS في تحليل واستخراج نتائج الدراسة الميدانية واختبار فرضيات البحث. وأنبني البحث على الفرضية الأساسية القائلة بأنه توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التنظيم الإداري والأداء الإعلامي في القناة، ويتفرع منها الفرضيات الفرعية بوجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الهيكل الإداري والأداء الإعلامي في القناة، وكذلك بوجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الوصف الوظيفي والأداء الإعلامي في القناة، وأيضاً بأنه توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين عدد العاملين في القناة والأداء الإعلامي فيها. وتوصل الباحث على عدد من النتائج أهمها بأن الهيكل الإداري للقناة يحتاج إلى تطوير بحيث يتلائم مع توسع القناة وذلك بنسبة 90% للموافقين من المبحوثين، ولا يوجد وضوح للمسؤوليات في وظائف القناة وذلك بنسبة 82% للموافقين على ذلك، وكذلك لا يوجد وضوح في التبعية الإدارية في القناة وذلك بنسبة 76% للموافقين على ذلك من المبحوثين، وبأن عدد الموظفين في القناة لا بأس به بموافقة 54% من الموافقين على ذلك ولكن يحتاجوا للتدريب والتطوير. وتوصل الباحث على عدة توصيات كان من أهمها تطوير الهيكل الإداري للقناة بعد مراجعة جميع الاحتياجات الوظيفية للقناة، وإعداد بطاقة وصف وظيفي توضح مسؤوليات ومؤهلات كل وظيفة من الوظائف، وتدريب وتأهيل الموظفين ووضع خطة للاحتياجات التدريبية لجميع موظفين القناة، وأخيرا العمل بالتنظيم الإداري المقترح والوارد في هذا البحث أو تطويره وتنفيذه. ويقترح الباحث عدة مواضيع للبحث فيها مستقبلا وذلك لأهميتها وهي تطوير التنظيم الإداري للمؤسسات الإعلامية المرئية، والتخطيط الاستراتيجي للقنوات التلفزيونية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر الرقابة الإدارية في البرامج التلفزيونية (قناة إفريقيا الفضائية - أنموذجا) في الفترة من 2010م وحتى 2017م
بواسطة: طوباسي، نسرين رجا يوسف منشور: (2018) -
اتجاهات البرامج السياسية بقناة الشروق الفضائية بالتطبيق على برنامجي حديث الوحدة والسلام و المسار في الفترة من يناير 2008م وحتى ديسمبر 2011
بواسطة: عوض الكريم، مأمون رحمة الله منشور: (2013) -
أثر التخطيط الإستراتيجي في أداء المؤسسات الإعلامية: دراسة تطبيقية على باقة قنوات إفريقيا من عام 2007م وحتى 2017م
بواسطة: علي اللطيف، حذيفة عبدالكريم منشور: (2018) -
أساليب الحوار التلفزيونية وعلاقتها بأساليب الحوار القرآني دراسة تطبيقية تحليلية على برنامج الشريعة و الحياة بقناة الجزيرة الفضائية في الفترة من 2003م - 2004م
بواسطة: الحكيم، اسماعيل محمد حامد أبو بكر منشور: (2007) -
تجليات خطاب الكراهية في الفضائية الدينية: قناتي الحافظ و الناس الفضائيتين أنموذجا
بواسطة: بن عبدالله، مفلاح منشور: (2013)
