| LEADER |
04163nam a2200349 4500 |
| 001 |
1508129 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 541361
|a الشعيبي، يحيي عبدالله محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر التخطيط الاستراتيجي في الأداء المؤسسي:
|b بالتطبيق علي شركة الاتصالات السعودية "STC" من عام 2012 م - 2017 م
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2018
|m 1439
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 216
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة القرآن الكريم والعلوم الإسلامية
|f كلية الدراسات العليا
|g السودان
|o 1923
|
| 520 |
|
|
|a تناولت الدراسة أثر التخطيط الاستراتيجي في الأداء المؤسسي، وتكمن أهمية البحث في أنه يعطي الصورة الواضحة والمتكاملة لصناع القرار في المنظمات باعتبار التخطيط الاستراتيجي المنهجية السليمة لتطويرها. وهدفت الدراسة إلى معرفة دور الأداء المؤسسي في نجاح تطبيق إدارة التخطيط الاستراتيجي. والعمل على نشر ثقافة إدارة التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات والشركات. واستخدم الباحث المنهج الوصفي التاريخي، كما يتبع منهج دراسة الحالة. وجاءت فرضيات البحث كالتالي: هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين معيار الفلسفة والرسالة والأهداف والأداء المؤسسي. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين معيار الحكم والإدارة والأداء المؤسسي. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين رضاء العملاء والأداء المؤسسي. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين معيار الموارد والخدمات والأداء المؤسسي. وتوصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: أن التخطيط الاستراتيجي بشركة الاتصالات السعودية STC فعال. أن عملية التخطيط الاستراتيجي بشركة الاتصالات السعودية STC تفي باحتياجات العملاء والعاملين. أن شركة الاتصالات السعودية STC تعتمد في إعداد موزاتها على الخطة الاستراتيجية. ومن خلال الدراسة تبين الهيكل التنظيمي لشركة الاتصالات السعودية STC عادل ويقوم على أساس علمي. وأوصت الدراسة التوصيات التالية: على الشركة أن تهتم بتنفيذ كافة الخطط الاستراتيجية. وضرورة تطوير الأداء المؤسسي للشركة لتحقيق الإتقان والتميز في أداء العمل. وضرورة اهتمام الشركة بالتدريب المستمر للعاملين.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الأعمال
|a التخطيط الاستراتيجي
|a أداء المؤسسات
|a شركات الاتصالات
|a السعودية
|
| 700 |
|
|
|a عبدالرحمن، عمر تاج السر محمد
|g Abdul Rahman, Omar Taj Al-Sir Muhammad
|e مشرف
|9 261491
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-005-002-1923-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1003489
|d 1003489
|
