تسجيل دخول الزائر 0
الرئيسية > Le Defi Des PME Senegalaises:...>الوصف

Le Defi Des PME Senegalaises: Concilier Tradition et Modernite Le Cas De l'entreprise Guirassy

العنوان بلغة أخرى: The Challenge For Senefalese SMES: Reconciling Tradition and Modernity The Case of The Guirassy Company
المصدر: الكراسات التونسية
الناشر: جامعة تونس - كلية العلوم الإنسانية والإجتماعية
المؤلف الرئيسي: Tine, Benoit (Author)
مؤلفين آخرين: Bah, Thierno Moctar (Co-Author) , Chaudat, Pierre (Co-Author)
المجلد/العدد: ع218,219
محكمة: نعم
الدولة: تونس
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 87 - 114
ISSN: 0008-0012
رقم MD: 1006871
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
السنغال | منظمات الأعمال | الشركات الصغيرة والمتوسطة | إدارة الشركات
كلمات المؤلف المفتاحية:
Management | Tradition | Modernity | Interaction | Casamance | Management | Tradition | Modemite | Interaction | Casamance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

download-count-image

2

أبلغ عن هذه المادة
حفظ في:
المستخلص: Based on participant observation and semi-directive individual interviews with the management and staff of a Senegalese SME (the Guirassy company) in the soap-making craft sector, this communication aims to understand the relationship between cultural characteristics and local social identities (in Senegal) and international standards from the abroad. The research results attest to a hybrid management system set up by the manager who tries to reconcile modem managerial practices with a traditional Senegalese culture in order to develop at the local level and then launch into the conquest of the sub-rcgional market by exploiting community proximity networks with customers.

A partir d’une étude à base d’observation participante et d’entretiens semi - directifs individuels auprès de la direction et du personnel d’une PME sénégalaise (l’entreprise Guirassy) dans le secteur artisanal de la fabrication du savon, cette communication vise à comprendre l’articulation entre traits culturels et identités sociales locaux (en milieu sénégalais) avec des normes internationales venues de l’Occident. Les résultats de la recherche témoignent d’une gestion hybride mise en place par le dirigeant qui tente de concilier les pratiques managériales modernes avec une culture traditionnelle sénégalaise pour se développer au niveau local et se lancer ensuite à la conquête du marché sous régional en exploitant les réseaux de proximité communautaire avec les clients.
ISSN: 0008-0012

عناصر مشابهة