ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > La Region Miniere de Gafsa "Tu...>الوصف

La Region Miniere de Gafsa "Tunisie": De la Bonne Fortune a la Crise Sociale

العنوان بلغة أخرى: Gafsa Mining Region "Tunisia": From Good Fortune to Social Crisis
منطقة قفصة المنجمية "الجمهورية التونسية": من الثروة الهنيئة إلى الأزمة الاجتماعية
المصدر: المجلة التونسية للجغرافيا
الناشر: جامعة تونس - كلية العلوم الإنسانية والإجتماعية
المؤلف الرئيسي: Dlala, Habib (Author)
المجلد/العدد: ع48
محكمة: نعم
الدولة: تونس
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 9 - 45
ISSN: 0330-9924
رقم MD: 1007833
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
الحراك الاجتماعي | الثروات الطبيعية | مناجم الفوسفات | الأزمات الاقتصادية | تونس
كلمات المؤلف المفتاحية:
جغرافيا | قفصة | الجمهورية التونسية | مناجم الفسفاط | ثورة | أزمة | بطالة | Geography | Gafsa | Tunisia | Phosphate Mines | Revolution | Crisis | Unemployment
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

2

حفظ في:
المستخلص: جعلت ثورة 17 ديسمبر 2010/ 14 جانفي 2011، وموجات الحراك الاجتماعي المتواتر التي عقبتها، شركة فسفاط قفصة تخسر مكانتها الخامسة في الترتيب العالمي بعد تقهقر حجم إنتاجها بالنصف، الأمر الذي أدى إلى تأزم الوضع بكامل القطاع المنجمي التونسي. وتبعا لذلك، تحولت منطقة قفصة، التي حبتها الطبيعة بثروة فسفاطية ضخمة، إلى قلب أزمة عميقة أثرت في المواقع الصناعية المينائية المعدة لإنتاج مشتقات الفسفاط وتصديرها، كما أثرت في المؤشرات الاقتصادية الوطنية الكبرى وفي مختلف موازنات الاقتصاد التونسي. في هذا الإطار، سعى البحث إلى دراسة الأسباب والسياقات التي زجت بشركة فسفاط قفصة في معضلة قديمة ترجع بنا إلى العقود الثلاث الأخيرة. وتتلخص هذه المعضلة في المفارقة التالية: من ناحية ضرورة ضمان المردودية المالية للشركة بالتحكم تحديدا في بعض الكلفات الفرعية ككلفات اليد العاملة والنقل وحماية المحيط، ومن ناحية أخرى ضرورة الإسناد المكثف لتنمية منطقة تعيش اليوم وضعا مترديا.

The "Revolution of December 17, 2010 / January 14, 2011" and the repeated social movements that followed, downgraded the CPG (Compagnie des Phosphates de Gafsa) from the fifth to the eighth position worldwide. The production was reduced by half and the entire Tunisian mining sector was in crisis. The region of Gafsa, which is a fortunate region thanks to its huge phosphate resources, became the epicenter of this crisis. This crisis has now hit the industrial-port positions dedicated to the industrial processing of minerals and the export of its industrial derivatives as well as the fundamental aggregates and the different accounts of the Tunisian economy. This research attempts to analyze why and how the CPG is stuck in a more than 30 years old dilemma: On one hand, it needs to preserve its financial profitability by controlling some partial costs, in particular those related to the workforce, the transports and the environmental preservation. On the other, it tries to massively support the development this depressed region.

La "Révolution du 17 décembre 2010 / 14 janvier 2011" et les mouvements sociaux à répétition qui l’ont suivie, ont rétrogradé la CPG (Compagnie des Phosphates de Gafsa) du cinquième au huitième rang mondial avec une production réduite de moitié et mis en crise l’ensemble du secteur minier tunisien. La région de Gafsa, région à bonne fortune du fait de l’immensité de ses ressources phosphatières, devient le foyer épicentral de cette crise qui va retentir sur les positions industrialo-portuaires dédiées à la transformation du minerai et l’exportation de ses dérivés industriels ainsi que sur les agrégats fondamentaux et les différentes balances de l’économie tunisienne. Cette recherche tente d’analyser pourquoi et comment la CPG s’est enfermée dans un dilemme vieux de plus de 30 ans : d’une part préserver sa rentabilité financière par la maîtrise de certains coûts partiels, notamment ceux liés à la main-d’œuvre, au transport et à la sauvegarde de l’environnement ; et d’autre part, soutenir massivement le développement d’une région aujourd’hui en déshérence.
ISSN: 0330-9924

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.