ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تغير مفهوم تسيير الموارد البشر...>الوصف

تغير مفهوم تسيير الموارد البشرية في ظل الاقتصاد المعرفي

المصدر: الملتقى الدولي الثاني: المعرفة في ظل الاقتصاد الرقمي ومساهمتها في تكوين المزايا التنافسية للبلدان العربية
الناشر: جامعة حسيبة بن بوعلي بالشلف - كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير - مخبر العولمة واقتصاديات شمال افريقيا
المؤلف الرئيسي: الطيب، الوافي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Altayyib, Wafi
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2007
مكان انعقاد المؤتمر: الشلف
الهيئة المسؤولة: كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير ومخبر العولمة لاقتصاديات شمال إفريقيا
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 1 - 12
رقم MD: 101309
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
تقييم الأداء | ادارة الموارد البشرية | الاقتصاد المعرفي | القدرة التنافسية | الابتكار | التكنولوجيا | رأس المال | إدارة الجودة الشاملة | تكنولوجيا المعلومات | تكنولوجيا الاتصالات | إدارة المعرفة | العولمة
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

100

حفظ في:
المستخلص: إن التحول من الاقتصاد الصناعي إلى اقتصاد المعرفة أدى إلى تغير المفاهيم، حيث أصبحت المعرفة عنصرا مهما من عناصر الإنتاج وجب على المؤسسات إدارتها لتدرك المبتكر منها وتبدع من خلالها، ولا يتأتى ذلك إلا من خلال وجود عنصر مهم ألا وهو المورد البشري الذي يعد رأس مالها الفكري، فكل من كفاءته، مهارته وجودة أدائه تعبر عن الأصول المعنوية للمنظمة، والتي تمثل الجزء الأهم والأكبر من إجمالي أصولها. يكاد المورد البشري أن يكون العنصر الأهم الذي من خلاله يمكن للمنظمة أن تحقق من خلاله مكانة تنافسية. حيث يتطلب منها أن توجه معظم مواردها المادية للاستثمار فيه وتنميته، فاستغلت بذلك تكنولوجيا المعلومات لنشر المعرفة وتدفقها في كل المستويات، فاعتمدت التدريب والتعليم المستمرين لبناء رأسمالها الفكري.

The removal from industrial economy to the knowledge economy leads to change the concepts and standards, thus the knowledge becomes a main element of production, so the organization must revolve it to get the newest one, and to innovate through it. To assure the later will happen it requires the human resources which is considered as a human capital, so his competence, skill and the performance are as intangible assets, and they represent the greatest part of their total assets, also the human resource may be the one competitive advantage of them; as a result the organization manage the most of their tangible resources to invest and develop it, so they exploited the technology information to disseminate and flows information in all the standing them, also they depended the continuous learning and training to construct the distinct ideational capital.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.