مدي إدراك المدراء فى القطاع الزراعي لعملية اللامركزية فى إتخاذ القرار
| العنوان بلغة أخرى: |
The Extent to Which of Managers in the Agricultural Sector are aware of the Decentralization Process in Decision Making |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الفواز، محمد غانم فهد عبدالله (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Al-Fawaz, Mohammad Ghanem Fahed |
| مؤلفين آخرين: | الدسيت، بسام علي سعد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | جرش |
| الصفحات: | 1 - 77 |
| رقم MD: | 1014047 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة جرش |
| الكلية: | كلية الزراعة |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
78
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة بشكل رئيسي إلى اختبار مدى إدراك المدراء في القطاع الزراعي لمفهوم اللامركزية في اتخاذ القرار، حيث شمل مجتمع الدراسة جميع مدراء مديريات الزراعة في المحافظات والمدراء التنفيذيين في مركز وزارة الزراعة. واستخدمت الدراسة استبانة عينية للحصول على المعلومات والتحليل الإحصائي باستخدام المتوسطات، وبينت نتائج الدراسة أن نسبة الذكور إلى الإناث في عينة الدراسة جاءت منطقية إسوة بباقي المؤسسات والدوائر الحكومية في الأردن حيث تغلب نسبة الذكور على نسبة الإناث وأن متوسط أعمار المشمولين بالدراسة بغض النظر عن نوعهم الاجتماعي أو مسماهم الوظيفي في العينة هم بعمر أقل من 50 عام، وهم قادرين على إدارة العمل بجدارة وفاعلية نظرا لأن هذا العمر لابد أن يكون مصحوبا بخبرة واسعة، الأمر الذي يؤهلهم لتفويض صلاحياتهم بشكل سليم كما أن المستوى التعليمي لمجتمع الدراسة مرتفع، يعمل على زيادة إدراك المدراء بضرورة تفويض الصلاحيات إلى مرؤوسيهم علما بأن متوسط عدد المرؤوسين في هذه المؤسسات حوالي 33 موظف، وهو عدد كبير نوعا ما مما يستوجب من المدراء تفويض الصلاحيات لمن هم أدنى مستوى وظيفي منهم. وتوصلت الدراسة إلى أن إدراك المدراء في القطاع الزراعي الأردني لمفهوم تفويض الصلاحيات تحقق بمستوى مرتفع حيث بلغ المتوسط 3,8 وهم بمهارة كافية تؤهلهم لتفويض صلاحياتهم وممارسة اللامركزية. وكذلك أظهرت النتائج أن مهارة المبحوثين في تفويض الصلاحيات جاءت بمستوى متوسط حيث بلغ المتوسط 3.89. وبشكل عام فقد توصلت الدراسة إلى أن إدراك المدراء في القطاع الزراعي الأردني لعملية اللامركزية في اتخاذ القرار كانت متوسطة حيث بلغت قيمة المتوسط 3,24. كما أن الانطباعات التي يحملها المدراء عن كفاءة مرؤوسيهم وكذلك الدوافع الشخصية والعوامل التنظيمية في بيئة العمل عند تفويض الصلاحيات لهم كانت بأثر متوسط وبالتالي لا يمكن اعتبارها معيقا لتطبيق اللامركزية. ومن جانب أخر بينت النتائج أن إدراك المدراء لعملية اللامركزية في اتخاذ القرار في الوحدات الإدارية جاء بمستوى متوسط. وأوحت الدراسة بضرورة تشجيع انخراط المسؤولين والمرؤوسين بالدورات الخاصة بمفهوم اللامركزية وتطبيقاتها وتفويض حجم أكبر من الصلاحيات وصولا لللامركزية ورفع مستوى إدراك المسؤولين لمفهوم اللامركزية وتحسين بيئة العمل التنظيمية لما لذلك من أثر على تفويض الصلاحيات. |
|---|
عناصر مشابهة
-
احتياجات التطور الإداري في القطاع الخاص
بواسطة: نقي، محمد علي منشور: (1982) -
نظم المعلومات الادارية في الشركات : دراسة علمية عن مدى استخدام مراحل تخطيط نظم المعلومات
بواسطة: الهادي، محمد محمد منشور: (1969) -
منظومة المعلومات الضرورية في صناعة القرار التربوي الفعال دراسة تحليلية
بواسطة: سليم، محمد الأصمعي محروس منشور: (1994) -
دراسة تحليلية لعملية صنع القرار التعليمي و تنفيذه في مصر
بواسطة: الجندي، عادل السيد محمد منشور: (1992) -
درجة التشويهات المعرفية في صناعة القرار المؤسسي في المدارس الثانوية الرسمية في دولة الإمارات العربية المتحدة
بواسطة: الزعابي، سليمان عبدالله سرحان منشور: (2009)
