أثر الموائمة الاستراتيجية فى إدارة الأزمات الدور المعدل للإبداع الإداري: دراسة تطبيقية فى قطاع المصارف الكويتية
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Strategic Fit in Crisis Management, the Moderating Role of Managerial Creativity: An Applied Study in the Kuwaiti Commercial Banks Sector |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الحمد، يوسف صالح احمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | الشورة، عبدالله أحمد سليمان (مشرف), الشورة، محمد سليم خليف (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 149 |
| رقم MD: | 1014491 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
540
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الموائمة الاستراتيجية في إدارة الأزمات من خلال الدور المعدل للإبداع الإداري بالتطبيق على المصارف الكويتية. وقد اشتمل مجتمع الدراسة على الإداريين من المستويات الإدارية الوسطى والعليا في المصارف الكويتية وعددهم 1209 موظفا، وقد تم أخذ عينة عشوائية طبقية متناسبة بلغت (292) مفردة لتوزيع استبانة الدراسة عليهم، وقد تم استرداد 248 استبانة خضعت للتحليل، وبلغت نسبة الاسترداد 84.9% وهي نسبة مقبولة. وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05≥α) للموائمة الاستراتيجية بأبعادها مجتمعة (الموائمة الخارجية والموائمة الداخلية) على إدارة الأزمات في المصارف الكويتية، كما تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05≥α) للموائمة الخارجية على إدارة الأزمات في المصارف الكويتية، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05≥α) للموائمة الداخلية على إدارة الأزمات في المصارف الكويتية، بينما لا توجد فروقات ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05≥α) في تفسير أثر الموائمة الاستراتيجية بأبعادها مجتمعة (الموائمة الخارجية والموائمة الداخلية) على إدارة الأزمات في المصارف الكويتية تعزى إلى الإبداع الإداري. وتوصي الدراسة المصارف الكويتية بضرورة الاهتمام بوضع نظام فعال لإدارة الأزمات في المصارف الكويتية يستفيد من قدرتها على تحقيق مستوى مرتفع من المواءمة الاستراتيجية، وأن تدعم إدارة المصرف العاملين في حالة استشعار أي أزمة، والعمل على تهيئة الظروف الداخلية في المصرف للوقاية من الأزمات، والاهتمام بتدريب الموظفين على سرعة معالجة أي آثار مصاحبة لحدوث الأزمة، وضرورة أن تضع إدارة المصرف سيناريوهات مستقبلية تتعلق بمعالجة أي احتمال خاص بحدوث أزمة معينة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر القيادة الرؤيوية في إدارة الأزمات: الدور المعدل للرشاقة الاستراتيجية في البنوك التجارية الإماراتية في دبي
بواسطة: حسين، عبدالله حسين عبدالله منشور: (2023) -
دور مجالس الإدارة في مواجهة الأزمات المالية: دراسة تطبيقية على المصارف العراقية العاملة في محافظة بابل
بواسطة: المسعودي، رنا حمزة أحمد منشور: (2022) -
أثر المرونة الاستراتيجية في إدارة الأزمات ؛ الدور المعدل للجاهزية الإلكترونية : دراسة تطبيقية على أمانة عمان الكبرى
بواسطة: العبادي، هشام عوده الفاضل منشور: (2017) -
أثر التوجهات الاستراتيجية فى إدارة الأزمات: الدور المعدل للذكاء المنظمي فى البنوك التجارية الأردنية
بواسطة: العبداللات، أحمد عجاج أحمد منشور: (2019) -
دور المناخ التنظيمي في إدارة الأزمات: دراسة ميدانية بإدارة التعليم بالرياض
بواسطة: الكسر، شريفة بنت عوض منشور: (2019)
